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国有控股企业并购动因理论分析
近年来，国有控股企业并购在中国经济中日益增多，这在一定程度上改善了企业行业结构，促进了经济转型升级，在提高国际竞争力方面有所作为。那么，国有控股企业并购动因是什么呢？本文将对国有控股企业并购动因进行理论分析。
一、国有控股企业并购动因的内外因素
国有控股企业并购的动因内外因素是复杂的，需要逐一地加以说明。成熟市场下的国有控股企业并购传统意义上是通过资本市场发生的，可以分为内因和外因两个方面。
1.外部因素
外部因素主要包括市场竞争威胁、市场占有率以及资源配置。
（1）市场竞争威胁
随着国内经济的逐步发展和国外市场对中国经济和企业逐渐开放，国内企业面对国际化竞争和市场风险不断增加。一些行业市场的格局已经被确立，已经存在一些市场中的龙头企业。这些公司拥有雄厚的技术、资金、品牌和渠道资源，而新进入的公司往往很难立足，即使是一些优秀的企业，仍然可能处于弱势地位。因此，为了避免在激烈的市场竞争中被淘汰，许多企业开启了并购之路，通过“一箭双雕”的策略来遏制市场竞争。
（2）市场占有率
市场占有率主要指一家企业在某个市场上的地位。为了在市场上保持竞争优势，企业经常会通过做强做大或兼并其他公司来提高市场占有率和市场地位。例如，招商银行、建设银行和交通银行都通过兼并收购来扩大规模和市场占有率，在银行业内具有很强的竞争优势。此外，快速增长的互联网企业在竞争中也采用兼并收购方式，以获得更多的用户、数据和技术优势。
（3）资源配置
企业通过并购来获取资源配置方面的优势，可以使企业在新兴的领域获得更多资源，并极大地扩大公司的业务范围。例如，中国石化、中国石油等大型国企的兼并收购能使其控制更多的石油资源，从而提高公司的市场占有率和垄断地位。华为和阿里也采用兼并收购方式获取新技术和新产品，以扩大其在新领域内的市场份额。
2.内部因素
内部因素主要包括销售利润、管理层目标和企业文化等因素。
（1）销售利润
企业为了在市场上确立竞争优势，提高销售利润，提高企业的生产和经营能力，进一步发挥组织优势便会采取兼并并购这样的战略，以便获取更多的资源和优势。此外，随着市场的发展和竞争的加剧，产品的多样性、价格、品质和服务质量之间的竞争也越来越激烈。企业为了保持竞争优势，开辟市场、提高销售好，必须采用并购来整合资源和优势，传承控股企业的绩效和实力。
（2）管理层目标
企业管理层目标是制定企业实现长期财务目标的关键因素。兼并收购是一种实现管理层目标的重要手段。例如，企业需要整合市场资源和生产能力，增加产品线和服务范围，以应对市场的竞争压力，增加企业的竞争力和获得更多客户。因此，企业不仅需要考虑单一的管理目标，还需要在多个方面制定目标，以满足客户、员工、股东、供应商等众多方面的需求。
（3）企业文化
企业文化是企业核心竞争力的体现，也是企业成功的重要因素。企业在进行兼并收购时，需考虑企业文化的差异，以保护被兼并企业的员工，维护企业原有文化及企业形象。
二、国有控股企业并购动因的发展趋势
国有控股企业并购动因的发展趋势在不断变化。未来的国有控股企业并购将更加关注以下两个方面：
（1）战略升级
近年来，大力推进供给侧结构性改革并优化经济结构调整。要实现经济持续增长，必须进行战略升级。国有控股企业兼并收购将更加注重借助市场、技术和品牌等优势，快速升级企业战略。国有控股企业将会加强对高科技、高投入、高效益、高管理经验的优质企业的并购。
（2）多元化经营
随着经济全球化的加剧，国有控股企业兼并收购将更加多元化。企业将会积极寻找新业务领域，加强对新兴市场和新产品等的开发和资本市场的掌控。此外，国有控股企业兼并收购还将加强跨境合作与投资，并积极探索国际化并购模式。
总之，国有控股企业并购动因在不断发展，融合了内外部诸多因素，在这样一个复杂的市场环境下，企业要根据自身定位和长远目标，考虑并购模式并适当调整。