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企业并购的理论和财务动因分析
引言
随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，企业不断寻求发展的更多机遇。在不断增加的竞争和不断变化的环境中，企业需要采取各种战略来保持其市场地位并增强其竞争力。企业并购作为一种非常重要的战略之一，一定程度上可以提高企业的效益、降低市场竞争风险，从而为企业增加可持续发展的机会。企业并购是指一家企业通过收购或合并其他公司来扩大其规模和市场份额。本文将讨论企业并购的理论和财务动因分析，探讨企业并购的优势和操作过程。
企业并购的理论
企业并购主要依据两大理论：市场支配理论和先进成本理论。这两种理论在企业并购中有着显著的影响。
市场支配理论
市场支配理论认为，公司之间存在着竞争和地位的关系。完全竞争市场中，公司通过不断的降低成本，以获得市场份额。资本不足、技术不够成熟、经验缺乏等因素可能导致企业在市场上难以生存。在这些情况下，企业可以通过并购来快速扩大自身规模，从而实现在市场中的支配地位。
通过企业并购，企业可以收购具有先进技术的公司、价格下降的公司或有一个合理的市场份额的公司。并购可以减少市场竞争的风险，提高企业利润。并且收购后，企业可以积累新的技术和经验，这对企业未来的发展有很大作用。
先进成本理论
先进成本理论认为，在市场上，一家企业在另一家企业发展先进技术之前会面临相当困难。此时企业可以考虑并购其他具有先进技术的公司。通过合并，企业可以实现技术和资源的整合，从而实现不断提高管理效率以及减少成本的目标。而且，对于购买方来说，这种并购显然比自己研发先进技术所需的时间更少成本更低。
企业并购的财务动因
企业并购的财务动因是企业在并购过程中的重要考虑因素之一。一般来说，企业并购会受到以下三种财务动因的影响。
收益动因
企业在进行并购前，第一考虑的是并购带来的收益是否超过收购成本。在短期内，企业并购可以通过减少竞争和实现合同价值的变现来带来收益。在长期内，通过资源整合和市场份额的扩大，企业可以增加其长期效益。
成本动因
企业在进行并购前，通常会为各种成本进行评估，以确保并购的成本在可接受范围内。并购后，企业将面临规模较大的经营风险、管理成本增加等问题，而且不合理的并购往往会增加企业成本。但合理选择的并购可以通过技术整合和生产规模扩大来降低成本，从而带来更高的效益。
控制动因
企业为了获取市场地位和提高在行业中的地位，可以通过收购其他公司来掌控整个行业的竞争态势。通过合并其他公司，企业可以扩大市场份额，提高管理规模和配套服务能力，从而更好地控制市场。
企业并购的操作流程
下面是企业并购的主要操作流程：
1.确定并购目标：企业首先需要确定自身目标，以及需要收购什么样的公司。其次，企业需要考虑收购的价格，交易方式，以及公司整合后的业务和管理。
2.进行尽职调查：在确定收购目标之后，企业需要对公司的财务状况、管理能力、市场份额及其他情况进行全面地分析和评估。
3.谈判：在进行尽职调查之后，企业还需与收购方进行谈判，最终确定收购条款及相关收购文件，以确保双方利益达成协议。
4.合并整合：在确认收购的公司后，企业需要考虑整合和规划新公司的经营，并对新公司的资源、品牌、管理等方面进行整合。
5.营销策略：在整合新公司之后，企业需要考虑如何开发新的营销策略，确保新公司的产品或服务获得更广泛的市场接受度，提升市场占有率。
结语
企业并购是企业发展的一个非常重要的战略。通过并购，企业可以扩大市场份额、提高竞争能力、降低竞争风险、获取新技术等优势。在进行并购过程中，企业需要考虑市场支配理论和先进成本理论等理论，也需要考虑收益、成本和控制等财务动因。同时，企业还需要遵循一定的并购操作流程，并依据每个步骤所需的具体工具进行实践操作。