新QC7工具.ppt

2024-10-23

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新QC7工具.ppt

2024-10-22

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新QC7种工具的灵活运用.ppt

新QC７种工具的灵活运用目次Ⅰ．新ＱＣ7种道具的特征问题解决（课题解决）各步骤地活用手法Ⅱ．新ＱＣ7中工具的各种手法的目的５．矩阵数据解析法以矩阵图中被整理的数据为基础将相似的因子进行汇集，明确其特征。６．ＰＤＰＣ（PROCESSDECISIONPROGRAMCHART）在推进某课题时，事先设想出问题进行研讨找出对策，或者是问题出现后可以迅速的对应。７．矢量图在某课题建立日程计划时，整理业务流程、发现瓶颈工序，保证应交货周期。Ⅲ．手法的有效运用方法・做成顺序・实施事例1.2灵活的运用和有效事例语言数据ａ１

2024-10-23

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QC7工具.ppt

品管七大手法QC7TOOLS第一章QC统计手法概述一、前言品质管制乃依据消费者之需求导向掌握消费者及其所要求利用公司之技术能力促使产品价廉物美、安全无虞、准时交货的具体实现。因此公司每位员工须在自己的岗位应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识寻求本身工作方法或推广方法之缺失谋求改善在全员努力之下来满足顾客需求与社会之要求其管理方法（手段）为应用统计之手法或观念。统计是采取[根据数据与事实发言]的管理方法除了客观判断事实外亦应具有相当合理的说服力。

2023-12-14

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QC7种工具.ppt

质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；组织性的质量管理方法是指从组织结构业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法它建立在全面质量管理的思想之上主要内容有制定质量方针建立质量保证体系开展QC小组活动各部门质量责任的分担进行质量诊断等。二是以数理统计方法为基础的质量控制。常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）持续改善的质量意识曲线的効果

2023-12-14

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