危害因素辨识ppt课件.ppt

1为什么要危害因素辨识？
什么叫作危害因素辨识？
如何进行危害因素辨识？为什么要危害因素辨识？
在日常工作的各项活动中普遍存在着危害因素；
危害因素辨识是开展各项安全活动的基础；
只有将存在于各项活动中的危险识别出来，评价其风险，并采取控制措施，
才能有效减少事故发生。危害因素辨识目的“周铁”的死亡事故视频造成“周铁”死亡的多米诺事故链造成“周铁”死亡的多米诺事故链9什么是危害因素？
什么是风险？什么是风险评价？什么是残余风险？151、基本分析法
2、工作安全分析（JSA）
3、安全检查表（SCL）
4、预先危险分析（PHA）
5、危险和可操作性研究（HAZOP）
6、故障类型和影响分析（FMEA）
7、人的失误分析（HRA）划分作业活动--编制业务活动表，内容应覆盖所有部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。
辨识危害--辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。
评价风险–对辨识出的危害因素，运用LEC法进行评价。
注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。评估是否为可允许风险--现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；
确定危险控制计划--编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题；
注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。
评审风险措施计划的充分性--针对已修订的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、应急措施、事故发生概率(L)、人员暴露频度(E)、后果严重程度(C)、风险等级和风险控制策划等。2122232425262728作业条件危险性评价法：无需深奥的理论，便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价人员掌握；
通过半定量计算，可分析出各危害因素的风险等级，进而采取控制措施。L、E、C的取值标准只是一个较笼统的概念；
需要分析者有各方面的知识和对评价对象有一定的经验；
同一个风险不同的人会评价出不同的结果。323334353637当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险：
现状严重不符合法律、法规及其它要求；
相关方有合理抱怨和强烈要求；
曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施；
直接观察到可能导致严重后果，且无适当控制措施。改进措施策划后，应对其残余风险进行评价
残余风险应是可容许风险;
残余风险应在原风险水平以下;
是否仍有改进余地。40《危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单》签字版由各自部门保存2年，推进组保存电子版文件。
各部门的《危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单》应由各部门直接主管（按组织机构为准）及员工代表（按工会确认）签字认可。
对于更新修改的地方，应有适当标注。开展危害因素辨识工作的建议危害因素辨识不是哪一个人或部门的事；
是涉及每位员工的切身利益和自己人身安全的大事；
特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设施打交道，最清楚现场的不安全因素在哪里；
各类专业人员与岗位员工要密切配合，共同辨识、查找身边的危险因素；危害因素辨识工作，是一项系统工程，不是哪一个部门能够独立完成的；
它需要方方面面的协调和配合，包括部门与部门、部门与生产车间、各专业技术人员的指导和支撑等等；
更需要领导的支持和全员的积极参与；
发挥好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展；
加强领导，充分发挥部门、生产车间的作用，组织评比，表扬优秀、鞭策落后；
集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁意识，变“要我安全”为“我要安全”；
加强危害因素辨识工作结果的审查，确保工作质量；
要将危害因素辨识工作与团队、员工的考核挂钩；
要将危害因素与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等密切联系，达到明确危险、危害，控制风险，预防控制事故发生的目的；（不是束之高阁的）世界上聪明的人，借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验；世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流给别人当经验。47