设备管理ppt课件.pptx

第1章何为设备管理？何为设备管理？何为设备管理？如何和设备进行“沟通”？如何和设备进行“沟通”？设备管理三好、四会、五律、五定设备管理三好、四会、五律、五规定设备使用的“五项纪律”“立竿见影”的三级保养制度“立竿见影”的三级保养制度设备的日常保养，也称例行保养。日常保养，可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法。

(1)清洁。设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，
无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。
(2)润滑。设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、
油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。
(3)调整。设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之配
合合理，不松不旷，符合设备原来规定的配合精度和安装标准。
(4)紧固。设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭
紧，确保设备安全运行。
(5)防腐。设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处
理，如除锈、喷漆等，以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使
用寿命。一级保养（一保）：以操作工为主，维修工人为辅导，按计划对设备进行局部和重点部位拆卸检查，彻底清洗外表和内脏，疏通油路，清洗和更换油毡、油线、滤油器、调整各部位配合间隙，紧固各部件。电气部分的保养工作由维修电工负责。一保完成后要记录，并注明尚未清除的缺陷，车间设备管理员要进行验收，一保周期一般每运转二个月至三个月进行一次，也可以按实际开动机台约500小时进行一次，保养时间平均停台时间一般为4~8小时。总的要求“拆卸、清洗、检查、调整、紧固，达到漆见本色、铁见光、渍路通、油窗亮、操作灵活、运转正常”。二级保养（二保）：以维修工人为主，操作工人参加，设备每运转一年或运转台时2500~2800小时，进行一次保养，包括一级保养内容，一般为3~6天，精大稀设备适当延长，主要内容除进行一保内容外，尚需进行机电检修、换磨损另件、部分括研、机械换油、电机加油等TnPM基础知识TnPM发展关键节点TnPM的定义及内涵TnPM两大基石TnPM工具应用THANKS此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
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