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1何为管理？设备管理的精髓了解我们设备管理的项目？设备管理的目的？如何做好设备管理步骤步骤设备点检管理的目的？10点检工作的八定点检工作第一项：定地点13141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546润滑的总点检润滑的目视化管理方法润滑剂分类：润滑工作的：“五定，三过滤”润滑工作的：“五定，三过滤”设备润滑良好应具备的条件
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主讲人：+++何为管理？设备管理的精髓了解我们设备管理的项目？设备管理的目的？如何做好设备管理设备点检管理的目的？10点检工作的八定点检工作第一项：定地点13141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546润滑的总点检润滑的目视化管理方法润滑剂分类：润滑工作的：“五定，三过滤”润滑工作的：“五定，三过滤”设备润滑良好应具备的条件此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！此课件下载可自行编
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炼油厂设备管理引言设备是不会说话的婴儿婴儿:会动，会哭，会撒娇，设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草！设备的重要性C、1990年7月，有10位中央领导的重要题词，充分体现了国家对设备管理工作的重视与关怀。江泽民：加强企业设备管理，提高企业装备素质。李鹏：工欲善其事，必先利其器。维护设备完好，保护企业生产力。目录设备的一生设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划；选型和购置所需设
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