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基于战略管理视角的中国国航全面预算管理改进研究
摘要：
作为中国民航系统的龙头企业，中国国际航空公司面临着市场竞争压力和经营效率优化的双重挑战，预算管理是企业经营管理中至关重要的环节。本文通过战略管理视角分析了中国国航现有的预算管理体系存在的问题，提出了改进预算管理的建议。具体措施包括：从战略层面上明确预算目标和考核体系，加强成本管理和风险管理建设，强化预算执行情况的监控和控制，建立完整的绩效评价体系等。这些改进措施有助于提高中国国航的经营效率和运营质量，进一步提升公司的竞争力和市场地位。
关键词：战略管理；预算管理；中国国际航空公司；管理改进
一、现有预算管理体系存在的问题
1.1预算目标不够明确
目前，中国国航的预算目标主要以收益为导向，缺乏战略目标和绩效目标的明确支持。这导致企业只关注短期收益，忽视长期发展，难以实现战略目标和可持续发展。
1.2缺乏成本管理和风险管理体系
中国国航在预算管理中，对成本管理和风险管理的重视程度不足。企业的成本管控能力和风险管理能力也相对较弱，难以应对不确定性因素的影响。
1.3缺乏预算执行监控和控制手段
当前，中国国航的预算执行监控和控制手段不够完善，难以有效保障预算执行的实现。此外，企业预算执行情况的反馈与调整也存在不少问题。
二、预算管理改进建议
2.1明确预算目标和采用多维度绩效评价体系
在战略层面上，加强预算目标的制定与考核，将预算目标与公司整体战略目标相匹配。同时，建立多维度的绩效评价体系，以考核其长期发展、市场竞争力、资金使用效率、企业社会责任等方面。
2.2建立成本和风险管理体系
为了加强成本和风险管理，中国国航应该建立完整的成本管控和风险管理体系。对于成本，企业需要加强成本控制意识，制定合理的成本预算，完善成本分析体系，尽量降低成本与提高效益。在风险管理方面，应该加强风险预警机制，做好风险防范与处置工作，保障企业的可持续发展。
2.3强化预算执行监控和控制手段
在预算执行监控和控制手段方面，企业应该建立详细的预算执行手册，并进行全面的现场监督与考核。对于预算执行情况不理想的项目，要及时评估制定相应的调整措施。
2.4建立完整的绩效评价体系
企业在预算管理方面，应该建立完整的绩效评价体系，并开展有效的绩效评估和分析。评估结果应该作为下一年度预算制定的重要参考，以提高企业整体经营水平和竞争力。
三、结论
总的来说，在预算管理方面，中国国航存在一些问题，但是通过制定合理的预算目标、建立成本和风险管理体系、强化预算执行监控和控制手段等措施，可以提高企业的经营效率和风险抵御能力。同时，建立完整的绩效评价体系有助于提升企业市场竞争力和长期可持续发展。