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基于战略管理视角的中国国航全面预算管理改进研究的中期报告
一、研究背景
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业不得不面对日益复杂的经营环境和业务挑战。在这样的大背景下，企业需要建立一套高效的预算管理体系，以帮助企业实现战略目标和稳定发展。
中国国航作为一家国有航空公司，在面临诸多的业务挑战和转型升级的同时，也需要建立一套高效的预算管理体系，以提高经营效率和业务水平。本研究以战略管理视角为基础，对中国国航的全面预算管理进行了深入的研究和分析，旨在为企业的改进提供有力支持和指导。
二、研究目的
本研究的主要目的是探讨和分析中国国航的全面预算管理情况，为企业提供全面的改进建议和实施方案。具体目标包括：
1.分析中国国航目前预算管理的优点和不足之处；
2.研究中国国航的战略管理模式，探索与预算管理的关系；
3.研究中国国航的财务报告和预算制度，分析其优缺点；
4.研究中国国航的业务口径和经济指标，分析其合理性和可操作性；
5.提出中国国航全面预算管理改进的具体建议和实施方案。
三、研究内容
本研究的内容主要包括以下几个方面：
1.中国国航预算管理的概述：包括预算管理的定义、作用及其实施的需求和基础条件等。
2.中国国航预算管理的优点和不足：分析中国国航在预算管理方面的优点和不足之处，并进行比较分析。
3.中国国航的战略管理模式分析：结合中国国航的战略管理实践，探讨战略管理与预算管理的关系。
4.中国国航的财务报告和预算制度分析：分析中国国航的财务报告和预算制度，探讨其优缺点和改进方向。
5.中国国航的业务口径和经济指标分析：分析中国国航的业务口径和经济指标，探讨其合理性和可操作性。
6.中国国航全面预算管理改进的具体建议和实施方案：基于分析结果，提出中国国航全面预算管理改进的具体建议和实施方案。
四、研究方法
本研究的主要研究方法包括文献资料法、案例研究法、统计分析法、专家访谈法等。
1.文献资料法：采用对相关文献、报道和国家政策进行分析，摸清中国国航外部环境和内部管理结构，以了解企业预算管理的现状。
2.案例研究法：通过对国内外航空公司预算管理的案例进行调研，深入分析预算管理的实施模式、方法和工具，确定中国国航的参考标准。
3.统计分析法：通过对企业财务报表和经济指标的统计分析，对中国国航的财务状况和经营状况进行评估，为企业预算管理提供参考。
4.专家访谈法：对中国国航的管理层和专家进行深入访谈，获取有关预算管理的实际应用经验和管理问题。
五、研究意义
本研究对于中国国航全面预算管理的改进具有重要意义，主要表现在以下几个方面：
1.拓宽了企业预算管理的研究视角，为企业的预算管理提供更加系统、全面和有效的管理方式。
2.为中国国航的预算管理提供参考标准和具体实施方法，推动企业预算管理向更加规范和科学的方向发展。
3.提高了中国国航的管理水平和竞争力，促进企业的持续发展和战略转型。