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蠢盘基于战略视角的航空公司全面预算管理改进李辰文’李泽清.中国国际航空内蒙古分公司;.创维电子内蒙古有限公司【摘要】越来越激烈的市场竞争环境要求国内航空公司转变原有的粗放经营模式实施精细化管理。因此国内航空公司必须建立一套行之有效的管理系统。全面预算管理是为数不多的能够将公司经营的各方面纳入到一个体系中管理方法。因此国内航空公司都开始通过推行全面预算管理来提升管理水平但是在实际推行过程中并不是一帆风顺的。本文提出将航空公司的全面预算管理纳入到战略管理体系中通过战略地图的绘制和平衡记分卡的编制将航空公司的战略逐步细分化解为具体、可操作的全面预算管理方案从而提升公司的经营能力。【关键词】全面预算;航空公司;战略管理一、航空公司预算管理的意义及内容体、投资金额、预期收益等关键指标需要相关投资单位和管理.航空公司预算编制的意义部门经过慎重底审核与测算提高投资的准确性。基于年度经营民航运输业可谓为高投入、高成本运营行业。作为航空公预算的业务安排和用款计划基于投资预算的年度计划投资额及司主要经营航空客、货运输业务。在激烈的市场竞争中只有投资资金安排以及基于费用预算安排的预计付现资金占用共实现成本低于行业平均水平销售收入和利润率超过行业平均水同形成了年度资金预算安排的基础。财务预算则是基于上述两项平航空公司才能在国内航空运输业中取得核心地位才能成为专项预算安排的综合结果是各项预算内容的报表数字化反映。具有国际竞争力的航空运输航空公司。然而作为服务业的航空运二、航空公司预算管理存在的问题输业受经济环境的影响较大而当前国际国内经济环境错综负责。.预算管理缺乏战略性、航油价格的不断上涨、金融危机席卷欧美国内消费需求增幅不虽然大多数航空公司都提出了自己的战略目标及企业使命和断放缓、世界政治的不稳定性、欧盟碳排放税的开征等都对航空远景但是和其他众多企业一样没有真正认识企业战略的重要业产生了巨大的影响。以中国国航年为例公司股价下跌严性。航空公司战略目标的选择、制定