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基于战略视角的企业全面预算管理研究
摘要：
企业全面预算管理在现代企业管理中受到越来越广泛的关注，它的重要性愈加凸显。从传统的财务预算管理到现代的基于战略视角的全面预算管理，企业全面预算管理的发展历程展示了企业管理思维在不断进步和完善。
本文从企业全面预算管理的概念出发，分析了企业全面预算管理的战略目标、预算方法和预算控制等方面，旨在探究企业全面预算管理对企业战略制定和执行所带来的积极影响，同时也讨论了企业全面预算管理中存在的问题和挑战。
关键词：企业全面预算管理；战略视角；预算目标；预算方法；预算控制
一、企业全面预算管理的概念
企业全面预算管理是指在企业战略制定和执行过程中，通过预算规划、控制、分析等手段，对企业的财务和非财务资源进行全面管理和有效配置，以达到企业战略目标的一种管理方式。企业全面预算管理包括两个关键方面：一是将预算作为企业战略执行的一部分，强化预算与战略的衔接；二是通过考虑企业内外部环境、市场需求、资源状况等因素，对企业各项资源进行精细化管理和有效配置。
二、企业全面预算管理的战略目标
企业全面预算管理的战略目标主要包括以下几个方面：
1.确保企业可持续发展
企业全面预算管理需要根据企业的长期战略目标，通过预算控制、资源配置等手段，确保企业的可持续发展。
2.提高企业的竞争力
企业全面预算管理需要关注企业在市场中的竞争地位和行业整体的竞争状况，通过资源配置和预算控制，提高企业的产品和服务质量，增强企业的竞争力。
3.促进企业的增长
企业全面预算管理需要以企业的增长和发展为目标，通过预算规划和资源配置，实现企业的增长和扩张。
三、企业全面预算管理的预算方法
企业全面预算管理的预算方法主要包括以下几个方面：
1.预测分析法
预测分析法是最常用的预算方法之一，它通过对企业过去的数据进行分析，并结合外部环境和市场趋势等信息，进行预测和分析，以确定企业未来的财务和业务目标。
2.费用管理法
费用管理法是针对企业费用的预算控制方法，通过对企业的费用进行分类和管理，实现对费用的控制，并对费用的节约和合理使用进行规范化管理。
3.资本预算法
资本预算法是针对企业长期投资决策进行的预算管理方法，通过对企业长期投资项目的预算计划和投资回报分析，确定企业投资的方向和规模。
四、企业全面预算管理的预算控制
企业全面预算管理的预算控制主要包括以下几个方面：
1.控制成本
控制成本是企业全面预算管理的核心任务之一，通过对企业的各项成本进行精细化管理和控制，实现企业成本的优化和缩减。
2.监测效益
监测效益是企业全面预算管理的重要内容，通过对企业效益的监测和分析，及时调整和优化企业的经营策略和预算决策，保证企业的效益最大化。
3.强化内部管理
企业全面预算管理需要加强内部管理，通过建立有效的内控和审计制度，保证企业的资源使用和预算执行符合法律法规和企业内部规章制度。
五、企业全面预算管理的问题和挑战
企业全面预算管理虽然具有广阔的应用前景和潜力，但也存在一些问题和挑战：
1.缺乏全面预算管理的人才
企业全面预算管理需要具备一定的预算管理、财务分析、市场研究等方面的知识和技能，缺乏这方面的优秀人才会制约企业全面预算管理的发展和实施。
2.能够实现关键绩效指标的量化管理
企业全面预算管理需要对关键绩效指标进行量化管理，但这需要企业建立起科学化的绩效评价体系，同时还需要加强统计数据的收集与整理。
3.应对动态变化的市场环境
企业全面预算管理需要考虑各种外部因素对企业的影响，如市场变化、政策变化等。如何应对动态变化的市场环境，是企业全面预算管理面临的一个重要难题。
六、结论
企业全面预算管理是一种基于战略视角的企业管理方式，拥有广泛的应用前景和潜力，但同时也面临着一些挑战和问题。在企业全面预算管理的实践过程中，需要加强人才培养、完善绩效评价体系、应对市场环境变化等方面的工作，以实现企业的战略目标和可持续发展。