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竞争战略ppt课件.ppt

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第四章竞争优势框架集中化5.1成本领先市场份额、成本和收益关系格兰仕93年进入微波炉行业，94年产能即达到10万台，95年25万台，96年65万台，97年200万台，98年450万台，99年1200万台，后又达到1500万台。产能每年以几何级数增长，迅速达到规模经济，正是由于规模经济导致的低成本为后盾，格兰仕在1996年8月和1997年10月分别进行了两次大规模的降价活动，每次降价幅度都达40%，而同年的市场份额也同时跃升到34.5%及47.6%，对微波炉行业进行了大清洗，一举奠定了行业领先者的地位。用五力模型分析成本领先战略成本领先的实现方法可能的成本趋动因素诺基亚诺基亚的“星网工业园”成本领先的风险成本领先的适用条件5.2差异化差异化创造产品差异化差异化战略应注意的问题夹在中间5.3集中化小结：竞争战略选择战略钟可持续竞争优势产业集群目前国内五类产业集群产业集群的主要形式模块化