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星级班组创建方案

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平;以求真务实、开拓创新的总体工作思路;实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
一、总体目标
到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
（一)安全目标
1、做到“三不伤害（即:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；
2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；
3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;
4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；
5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；
6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；
7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;
8、不发生一般性违章行为;
9、实现全年“双票"合格率百分之百；
（二）技能目标
建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平.
(三）管理目标
做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。
（四）经济目标
积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分
（一）技术辅导员:
1。学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。
2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。
3.对参培人员进行讲评及评分。
(二）培训员：
负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。
1。每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。
2.督促参培人员按时参加各类培训。
3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡.
4。认真做好班组人员年度培训需求,并及时上报主管部门。
5。结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。
(三）安全员：
负责输电运检班班内安全、安全工作，严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,由班组安全员进行督促组织.
1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动.
2.督促班组人员按时参加安全活动。
3。安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的,纠正班组中存在的问题。
4。每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言,并做好记录且签名确认。
（四）绩效管理员：
负责输电运检班的绩效工作的组织开展。
1.每月开展一次班组改进绩效会.
2。班组全体人员应按时参加。
3。绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。
4。对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。
5。讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。
6。组织班组人员提合理化建议。
（五）信息管理员：
1。制定实施信息管理系统中、短期规划.
2。建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。
3。定期组织收集、整理、分析相关信息资料。
三、月工作计划
（一）一月工作计划
1。班组建设系统资料录入.
2。班组合理化建议汇总上报市公司。
3。制定星级班组创建方案.
4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》
（二）二月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.配合完成春节保电工作。
3.对线路属地化管理工作进行宣贯.
4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分.
(三）三月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.开展“春检”自查自纠工作,并做好市公司的迎检工作。
3。上报班组2015年合理化建议。
4。全班人员参与市公司年度《安规》例考工作
(四)四月工作计划
1。班组建设系统资料录入。
2。开展“无违章现场”创建活动.
3。开展职工小家创建活动。
4。组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。
(五）五月工作计划
1.班组建设系统资料录入.
2。“争创”活动宣贯:班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论.
3.开展班组绩效会议
4。认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。
（六)六月工作计划
1。班组建设系统资料录入.
2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》.
3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。
(七)七月工作计划
1。班组建设系统资料录入。
2.对班组建设情况进行半年工作总结.
3.创“四星"班组任务：班组针对公司自查发现