星级班组创建专项方案.doc

星级班组创建方案为全方面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组职员素质为关键；以切实提升班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新总体工作思绪；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬优异职员队伍，建设安全、高效、活力、友好一流班组，为全方面推进企业又好又快发展打下坚实基础。一、总体目标到底，班组管理总分达成96分以上，专业总分达成97分以上，努力争取实现创建“四星级”班组年度目标。（一）安全目标1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害）；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及私自解锁操作引发操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引发异常和未遂；4、不发生因巡视检验不到位或设备验收把关不严引发异常和未遂；5、不发生因人为原因造成小动物短路事件；6、不发生工作票许可及安全方法不到位引发异常及未遂；7、不发生设备缺点汇报不立即及未督促处理引发异常及未遂；8、不发生通常性违章行为；9、实现整年“双票”合格率百分之百；（二）技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，经过各类标准、制度找出需培训知识点，建立一套更为完善培训档案，努力争取每个班员全部掌握本身岗位必备技能水平。（三）管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，立即发觉缺点并进行汇报和登记，对工作计划实施情况和设备运行情况实施闭环管控，实施痕迹化管理。（四）经济目标主动开展QC小组活动、合理化提议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。二、职责划分（一）技术教导员：1.学习结合实际工作情况和所需掌握必备常识和必会技能。2.指正参培学员培训过程中存在问题和改善方法。3.对参培人员进行讲评及评分。（二）培训员：负责班组班组培训计划制订及实施，编制每次培训现场作业指导卡。1.每个月最少组织人员进行两次及以上培训活动。2.督促参培人员按时参与各类培训。3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。4.认真做好班组人员年度培训需求，并立即上报主管部门。5.结合培训工作，立即向上级申报培训所需工器具及材料。（三）安全员：负责输电运检班班内安全、安全工作,严格根据企业要求，以落实“安全第一、预防为主”宗旨，由班组安全员进行督促组织。1.安全员应每个月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参与安全活动。3.安全员负责安全活动前资料准备工作，学习内容要结合企业当月下发多种安全通报、快报等进行，以吸收教训为目标，纠正班组中存在问题。4.每次安全活动全部参与活感人员必需进行讲话，并做好统计且署名确定。（四）绩效管理员：负责输电运检班绩效工作组织开展。1.每个月开展一次班组改善绩效会。2.班组全体人员应按时参与。3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。4.对每个班职员作存在问题提出意见和提议。5.讨论班组工作中相关班员切身利益重大问题。6.组织班组人员提合理化提议。（五）信息管理员：1.制订实施信息管理系统中、短期计划。2.建立和完善信息安全技术相关管理要求、标准。3.定时组织搜集、整理、分析相关信息资料。三、月工作计划（一）一月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.班组合理化提议汇总上报市企业。3.制订星级班组创建方案。4.组织学习《国网怀化供电企业班组建设星级班组考评细则》（二）二月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。3.对线路属地化管理工作进行宣贯。4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。（三）三月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市企业迎检工作。3.上报班组合理化提议。4.全班人员参与市企业年度《安规》例考工作（四）四月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“无违章现场”创建活动。3.开展职员小家创建活动。4.组织学习市企业十佳班组长优异事迹学习。（五）五月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.“争创”活动宣贯：班组组员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。3.开展班组绩效会议4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。（六）六月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。（七）七月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.对班组建设情况进行六个月工作总结。3.创“四星”班组任务：班组针对企业自查发觉问题进行整改落实。4.依据市企业专业调考方案完成现场作业培训。（八）八月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.组织人员对市企业班组建设查处问题进行整改落实。3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、关键线路高温高负情况开展红外