创建星级“精益班组”方案.doc

创建星级“精益班组”实施方案
我们是化机部最年轻、最有活力的小组。我们的任务是：把装配五组打造成“五星级精益班组”。
一、创建目标
1．实现安全生产全年“三无”和“员工轻伤率∠5%”的目标，要达到人人重
视安全，做到不安全、不生产的良好习惯。
2．以公司及化机部的现场6S管理内容为标准，对小组的各类物品进行定置管理，并进行分类标识，实现现场环境整洁、有序。
3．实施拉动式生产，实现周均衡，保质保量完成生产任务；
4．班组所用设备都责任到人，例行保养执行率达到100%，保证设备正常运转。
5．每月新产品质量合格率达到100%无用户反馈。
6．严格按照班组的工具管理费用，做好领用工作，正确使用和爱护各种工具，并实行分类保管、定置存放，保持各类工具的完好使用。
7．按照工艺要求合理领用各种原料、辅料，不断降低消耗。
二、现状分析
我们小组现有人员28人，都是刚毕业的大学生，工作经验不足，对新产品不是很熟悉，所以在工作中存在各种各样的问题。他们中大部分工作都很勤快，责任心也很强，不懂的问题向老师傅不断询问，表现也都不错，受到领导的重视。
但也有个别的员工态度不端正，在工作过程中比较懒散，对工作中遇到的问题稀里糊涂就糊弄过去。为了给这少部人一定的教训与惩罚，班组制定了一些扣罚奖金等措施。
我们小组一直组装的是3604B、3612、3616等新产品，由于一些生产、装配方面经验不足，产品质量方面也存在一定的问题。所以在外出装配的过程中总是出现一些这样那样的问题。
三、改进措施
员工的素养的高低是每一个班组建设中最重要的因素。为了更好的提高员工的职业素养，我们小组定期的组织员工进行培训与学习。
为了更好的进行班组管理，我们坚持每天开晨会，晨会中大家都很积极的参加讨论每天工作中出现问题及解决办法。