星级班组创建方案.pdf

-星级班组创立方案为全面落实科学开展观，以“五星班组〞建立为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规化；努力打造重平安、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建立平安、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的开展打下坚实根底。一、总体目标到2015年底，班组管理总分到达96分以上，专业总分到达97分以上，力争实现创立“四星级〞班组的年度目标。〔一〕平安目标1、做到“三不伤害〔即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害〕；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、不发生工作票许可及平安措施不到位引起的异常及未遂；7、不发生设备缺陷汇报不及时及未催促处理引起异常及未遂；8、不发生一般性违章行为；9、实现全年“双票〞合格率百分之百；.z.-〔二〕技能目标建立健全培训工作绩效考评相关容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。〔三〕管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进展汇报和登记，对工作方案执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。〔四〕经济目标积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。二、职责划分〔一〕技术辅导员：1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改良方法。3.对参培人员进展讲评及评分。〔二〕培训员：负责班组班组培训方案的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。1.每月至少组织人员进展两次及以上的培训活动。2.催促参培人员按时参加各类培训。3.对每次现场培训后，进展总结和编制现场培训作业指导卡。4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。.z.-5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。〔三〕平安员：负责输电运检班班平安、平安工作,严格按照公司要求，以贯彻“平安第一、预防为主〞的宗旨，由班组平安员进展催促组织。1.平安员应每月催促班长组织召开四次平安学习活动。2.催促班组人员按时参加平安活动。3.平安员负责平安活动前的资料准备工作，学习容要结合公司当月下发的各种平安通报、快报等进展，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。4.每次平安活动所有参加活动人员必须进展发言，并做好记录且签名确认。〔四〕绩效管理员：负责输电运检班的绩效工作的组织开展。1.每月开展一次班组改良绩效会。2.班组全体人员应按时参加。3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。6.组织班组人员提合理化建议。〔五〕信息管理员：1.制定实施信息管理系统中、短期规划。2.建立和完善信息平安技术相关管理规定、标准。3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。三、月工作方案〔一〕一月工作方案.z.-1.班组建立系统资料录入。2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创立方案。4.组织学习"国网供电公司班组建立星级班组考评细则"〔二〕二月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。3.对线路属地化管理工作进展宣贯。4.组织学习"电力平安工作规程"变电局部。〔三〕三月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.开展“春检〞自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。3.上报班组2015年合理化建议。4.全班人员参与市公司年度"安规"例考工作〔四〕四月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.开展“无违章现场〞创立活动。3.开展职工小家创立活动。4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。〔五〕五月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.“争创〞活动宣贯：班组成员学习活动容，活动工程，并对具体实施方案进展讨论。3.开展班组绩效会议4.认真开展现场培训，突出抓好班组建立各项工作。〔六〕六月工作方案.z.-1.班组建立系统资料录入。2.组织学习"电网电力平安工作规程变电电局部学习"。3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。〔七〕七月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.对班组建立情况进展半年工作总结。3.创“四星〞班组任务：班组针对公司自查发现的问题进展整改落实。4.根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。〔八〕八月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.组织人员对市公司班组建立查处的问题进展整改落实。3