日新集团企业文化建设研究的任务书.docx

日新集团企业文化建设研究的任务书
任务书
一、任务目标
本次研究的任务是针对日新集团企业文化的建设进行深入研究，旨在提出切实可行的企业文化建设方案，以促进组织发展和员工能力提升。具体目标如下：
1.分析当前日新集团的企业文化现状，总结其有利和不利因素；
2.分析其他成功企业的企业文化建设经验，并借鉴适合日新集团的经验和做法；
3.制定符合日新集团实际的企业文化建设方案，包括目标设定、实施路径和评估指标；
4.提出具体的培训和发展计划，以提升员工的意识、技能和能力水平；
5.编写详细的研究报告，包括对企业文化建设方案的阐述和推荐；
6.在研究过程中与日新集团的管理层和员工进行沟通和交流，收集反馈意见。
二、研究内容
1.企业文化现状分析
a)对日新集团的组织结构和文化进行深入了解，包括价值观、行为规范和工作氛围；
b)收集日新集团员工的意见和建议，了解他们对企业文化的认知和感受；
c)分析当前企业文化对组织发展的影响，总结有利和不利因素。
2.借鉴成功企业经验
a)研究其他成功企业的企业文化建设经验，包括行业内和跨行业的企业；
b)分析这些企业的成功和失败，找出成功企业的共同之处；
c)根据日新集团的实际情况，提炼适合日新集团的企业文化建设经验。
3.制定企业文化建设方案
a)根据分析结果，确定日新集团企业文化建设的目标和方向；
b)制定具体的企业文化建设方案，包括目标设定、时间表和资源分配；
c)明确企业文化建设的实施路径和评估指标，确保方案的有效实施。
4.员工培训和发展计划
a)根据企业文化建设方案，制定相应的员工培训和发展计划；
b)将培训和发展计划分阶段实施，包括员工的意识、技能和能力提升；
c)定期评估员工的培训效果，对计划进行调整和改进。
5.研究报告撰写
a)对企业文化建设方案的阐述和推荐进行详细的整理和整合；
b)整理研究过程中收集到的数据、信息和意见，提供全面的研究报告；
c)对报告进行语言文字的精细修改，保证内容的准确性和逻辑性。
6.与管理层和员工沟通交流
a)在研究过程中与日新集团的管理层和员工进行沟通和交流；
b)主动收集管理层和员工的反馈意见，及时调整研究方向和内容；
c)通过沟通和交流提升研究的有效性和可操作性。
三、研究步骤
1.收集相关资料：对日新集团的组织结构、企业文化、员工满意度调查等资料进行收集和整理。
2.分析现状和问题：通过对收集到的资料进行分析，总结当前企业文化的现状和存在的问题。
3.借鉴成功企业经验：研究其他成功企业的企业文化建设经验，找出与日新集团相关的经验和做法。
4.制定企业文化建设方案：根据分析结果和借鉴的经验，制定适合日新集团的企业文化建设方案。
5.制定员工培训和发展计划：根据企业文化建设方案，制定相应的员工培训和发展计划。
6.撰写研究报告：根据研究结果和方案，编写详细的研究报告，包括对企业文化建设方案的阐述和推荐。
7.沟通交流和收集反馈意见：与日新集团的管理层和员工进行沟通和交流，收集反馈意见，及时调整研究方向和内容。
四、预期成果
1.研究报告：全面、详细地描述日新集团企业文化的现状和问题，并提出切实可行的企业文化建设方案。
2.企业文化建设方案：明确目标、路径和评估指标，确保方案的有效实施和推动。
3.员工培训和发展计划：根据建设方案制定具体的培训和发展计划，提升员工的意识、技能和能力水平。
4.沟通交流记录：与管理层和员工的沟通交流记录，收集反馈意见，反映研究过程和结果。
五、工作安排
本次研究拟定周期为三个月，工作安排如下：
1.第一周：收集和整理日新集团的相关资料。
2.第二周至第三周：对资料进行分析，总结企业文化的现状和问题。
3.第四周至第五周：研究其他成功企业的经验，找出适合的借鉴经验和做法。
4.第六周至第七周：制定企业文化建设方案，包括目标设定、时间表和资源分配。
5.第八周至第九周：制定员工培训和发展计划，提升员工的意识、技能和能力水平。
6.第十周至第十一周：撰写研究报告，整理和整合研究过程中收集到的数据和信息。
7.第十二周：与管理层和员工进行沟通交流，收集反馈意见，做出调整和改进。
六、经费预算
本次研究的经费预算为XXX万元，主要包括研究人员的工资、交通费、采购费、会议费等。
七、研究团队
本次研究团队由具有企业文化研究和人力资源管理经验的专业人员组成，团队成员将负责分工合作，保证研究的质量和进度。
八、评估指标
本次研究的评估指标包括研究报告的逻辑性、可操作性和推荐性，企业文化建设方案的可行性和有效性，员工培训和发展计划的实施效果和员工满意度的提升情况等。
以上是针对日新集团企业文化建设研究的任务书，根据任务目标、研究内容和步骤，制定出详细的工作安排和评估指标，希望能够为日新集团的企业文化建设提供有力的支持和指导。