KC集团企业文化建设研究任务书.docx

KC集团企业文化建设研究任务书
任务书
一、研究目标
KC集团是一家新兴的企业，现在规模逐渐扩大，发展迅速，但是在企业文化方面尚有欠缺。因此，本研究将围绕以下几个点展开：
1.了解KC集团当前的企业文化状况，明确存在的问题。
2.分析KC集团企业发展需要哪些方面的企业文化。
3.对于KC集团的企业文化建设提出可行性建议，推动企业文化的建设。
二、研究内容
1.企业文化的概念与作用
企业文化是指企业在长期经营活动中所形成的一种独特的、具有共识性、可传承性的文化形态，是企业实行管理的准则、企业发展的动力、企业形象的标志、企业独特性的体现。企业文化包括企业愿景、使命与价值观、行为准则、企业形象、服务理念、品牌形象等多个方面。
2.KC集团当前的企业文化状况
通过调查、问卷调查、访谈等方式了解KC集团当前企业文化的状况，明确存在的问题和难点。
3.KC集团企业发展需要的企业文化
根据KC集团目前的业务领域和战略规划，总结出企业文化发展所需要的方面，同时分析相应的企业文化表现形式，包括企业愿景、使命与价值观、行为准则、企业形象、服务理念、品牌形象等。
4.参考其他企业成功的经验
可以参考其他企业现有的成功经验，比如百度、阿里巴巴等公司，探讨他们成功的原因以及如何在KC集团上应用这些成功的经验。
5.建立KC集团企业文化手册
在深入研究和分析后，建立适应KC集团的企业文化手册，包括企业愿景和使命、价值观、工作准则、形象、服务理念和品牌形象。
6.培训与推广
通过培训和推广，将KC集团的企业文化理念和价值观指导到所有员工，并让其理解、认同和实践。可以通过举办员工培训、讨论组、传单宣传等多种方式来进行推广。
三、研究方法
1.资料法：收集、整理和分析有关企业文化理论和实践的相关文献、数据和信息，确保研究的科学性和可靠性。
2.实地调研法：通过实地调查、访谈等方法了解KC集团企业文化状况和发展情况，分析出企业文化所需的重点方面。
3.问卷调查法：通过问卷调查员工对于企业文化制度的认同度和自我感受，以在建立企业文化制度中的人性化设计为目的。
4.经验交流法：通过与其他企业的经理、高管和顾问进行交流，了解他们在企业文化建设过程中所获得的成功经验，为KC集团建设企业文化提供参考。
五、研究意义
1.对于KC集团的急需
KC集团作为一家新兴企业，急需建设一套符合自己企业业务模式和发展规划的企业文化，以加强企业内部协作、凝聚企业共识和提高员工工作积极性。
2.对于其他企业的借鉴意义
本研究将通过调查、访谈和实地考察等方式，总结出KC集团企业文化建设的成功经验和行之有效的方法，并为其他企业提供宝贵的经验和市场参考。