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ZH集团企业文化建设研究的任务书
任务书
一、背景和意义
随着中国经济的快速发展，企业文化建设日益成为一项重要的管理任务。企业文化不仅关系到企业的发展和长远规划，也涉及到企业的品牌形象和声誉，同时与员工的工作积极性和企业的凝聚力密切相关。
作为一家拥有百年历史、在全球范围内拥有多个业务板块和品牌的综合性企业，ZH集团的企业文化建设显得尤为重要。该研究的目的是为了帮助ZH集团更好地理解企业文化建设的重要性，制定出切实可行的企业文化建设方案，培养公司的员工创新思维和企业文化。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）企业文化的概念和内涵。这部分将介绍企业文化的基本概念和内涵，对企业文化的特点和作用进行全面解析。
（2）ZH集团的企业文化现状和问题。这部分将分析ZH集团现有的企业文化建设情况，找出与企业发展不相符的方面和存在的问题，并对其原因进行深入的探讨。
（3）制定切实可行的企业文化建设方案。该方案应针对ZH集团的企业文化现状和问题提出符合公司实际的解决方案，并综合考虑文化建设的可操作性和可持续性。
（4）加强员工文化融合和企业价值观的提升。该部分出发点是提升员工的整体素质，让员工认识到公司的文化和价值观，并且从中感受到企业的凝聚力和认同感。
2.研究方法
（1）文献资料法。通过查阅相关文献资料，了解企业文化的定义、特点、作用以及企业文化建设的理论视角和方法。
（2）实地调研法。通过对ZH集团的企业文化现状、企业文化建设情况的调研，能够获取相关信息并发现存在的问题。
（3）专家访谈法。寻求行业内专家的建议和意见，发掘出企业文化建设所存在的问题和面临的挑战，并制定出与公司实际情况相符的文化建设方案。
三、工作计划
1.第一阶段（一个月）：
（1）确定研究方案；
（2）收集有关企业文化的文献资料；
（3）进行企业文化建设的理论探讨。
2.第二阶段（两个月）：
（1）开展ZH集团的实地调研；
（2）根据实地调研的结果，对现有的企业文化建设情况进行分析；
（3）识别出存在的问题和短板；
（4）制定文化建设方案。
3.第三阶段（一个月）：
（1）与公司领导和部门负责人进行研讨和讲解，得到了解并听取意见；
（2）完善方案并提出文化建设实施计划。
四、预期成果
1.针对ZH集团的企业文化现状和问题，提出适用于公司实际的文化建设方案。
2.引导公司员工树立积极向上的企业价值观和文化认同，增进员工对公司的凝聚力。
3.提高公司的企业形象和品牌声誉，帮助公司更好地实现高品质、高效率和高附加值。
以上是针对ZH集团企业文化建设研究的任务书，希望能够帮助公司更好地实现企业文化建设，流传ZH集团的企业价值观和文化认同，提高企业整体素质和竞争能力。