执行力学员版ppt课件.ppt

执行力的衡量标准——
按质、按量、按时完
成自己的工作与任务。[案例]35
戊戌政变/光绪vs.日本维新/明治7[问题]你如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？11执行力的三个核心元素
——人员流程、
战略流程、
运营流程。[案例]14[案例]16[问题]②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
泥沼就越深。[分析]我们会问——执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质在绩效考评的最后，以文字叙述：7．了解你自己执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台规章制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。国内企业家在“人员流程”
上的缺失——用人的逻辑①（b）不清楚对人才的信任度。[案例]37招聘网CEO刘浩39用人的逻辑③[问题]不会自己发现问题——与“希望”或“标准”
比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原
因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领
导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也
没有培养这种氛围。[分析]有执行力的人的特色