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课程单元彼得·德鲁克的贡献观“功劳”与“苦劳”的价值表星巴克的“新咖啡”精神我们不得不思考……引言:执行力的精髓高铁列车的卫生环境……一个美国残疾老兵找工作的故事一、什么是执行力二、执行力的感性解读不做则已,一做就要做到最好。 执行力不到位的五大原因马明哲:“核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力,就没有核心竞争力!”四、高效执行力模型四、高效执行力模型四、高效执行力模型四、高效执行力模型四、高效执行力模型Unit1:通过澄清确保任务完成好目标的设定……通过控制行为实现结果:案例直通车为什么要做?Unit2:让下属胜任完成任务经理的工作:增大员工的胜任范围。 为了增加员工的胜任范围,我们还需要做什么?Unit3:获得下属完成任务的承诺COMMITMENT 获得下属完成任务的承诺承诺的三大要素领导力:使员工由衷地合作,实现所期望的结果的能力。正面反馈正面反馈的意义Unit4:通过控制纠偏确保任务Control:通过控制纠偏确保任务控制=重要管理原则视频教学 小王和小张的故事向解放军学执行力!