预览加载中，请您耐心等待几秒...

企业规范化建设与执行力学员版ppt课件.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共85页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

学术成果: 创作完成《企业持续成长的变革文化》管理咨询学说体系 《战略篇》、《营销篇》、《人才篇》、《机制篇》、《变革篇》、《组织篇》 主编完成《企业家、管理者的15项职业化能力训练教材》 企业规范化建设与执行力 企业转型变革与组织设计（一天） 构建企业系统执行力（一天） 变革是企业家（经营者、管理者）面对企业变化的生存环境，变化的资源状况，变化的政策环境及企业僵化的管理模式和沉积下来的陈旧观念的冲突，为适应全新的未来市场需求，而对企业在文化、战略、组织、制度等方面进行的梳理、协调和整合。历史上充满了不会适应的庞然大物，不变革就意味着灭亡。 变革是研究和探讨企业生存规律和生存法则的。达尔文的启示…… 物竞天择、适者生存会设问，才会思考 --------思考是从设问开始 您的企业经营管理运行安全稳定吗？ 某商城商铺装修虚假招标 案例信任是好的！控制是更好的！ 设问一：一个企业的稳定运行，需要规范、科学的制度体系做支撑 只有在制度的保证下，人---才是可爱和可信任的设问二：设问三自然界生存法则给我们的启示： 向新西兰鹰学习 自我蜕变能力 向老鼠学习生存的能力 案例 向狼学习它们的团队意 识和不屈的精神 “羚羊飞渡”给我们的启示 咏蛙 沁园春·长沙 沁园春·雪 水调歌头·重上井冈山向邓小平学习变革的谋划组织设计目录组织机构概述母子公司管控方式组织机构模式述职缺乏职业化企业文化的支撑 缺乏训练有素的职业化管理团队的支撑职业化是研究员工做事方法的天地生人，有一人应有一人之业 人生在世，生一日当尽一日之勤职业化就是 态度上——敬业、激情 主动、投入 行为上——有章、有法 有序、有度职业化经理人的价值在于： 这个企业、这个部门、这个岗位因为有你的存在，而有了什么改变、有了什么创新。就是要成为岗位的专家 换灯泡的故事 做成标准 做成榜样 做成标杆 职业化的经理人最基本的能力 就是会解决问题。 职业化的经理人的职业价值 就是能够设计出最 优秀的解决方案， 具有不可替代性。企业永远需要那些 有分析头脑 有责任心 用心做事的——职业经理人 任务导向功能导向 业务、管理、信息、部门 岗位完整性的战略定位 价值导向: 价值定位——创新、增值 激情、忠诚 职业化就是—要捍卫职业的尊严和神圣邮电大臣的职业经历莱温斯基，傻瓜！拜拜啦！正确的观念定位 强劲的能力支撑 高度的职业忠诚契约的忠诚 信息不对称的忠 优势忠诚执行力的保障——规范的授权授权的含义 对资源支配、决策、评价科学的权利分配体系会议形式会议关键要素春秋战国时期，郑国的丞相子产把国家治理的井井有条，他的继任者向他讨教治国的方略，子产说：治国就是要做到法厉而民安。先有司，赦小过，举贤才《孙子兵法.九地篇》说：“将军之事，静以幽，正以治。能愚士卒之耳目，使之无知；易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使民不得虑……”意思是说统率军队，头脑要沉着冷静、幽深莫测，管理要公正严明。修女过桥的故事上级要有威严、有威信上级要有威严、有威信不言而自威， 是品行的魅力， 是信誉的魅力带着痛苦进去 怀着希望出来 神父支招管理是通过别人完成工作的艺术上级的沟通技巧锤炼 沟通——是上级最重要的能力灵魂的共鸣语言是沟通的重要工具，但不是唯一工具 歌德和席勒的友谊一个重点大学毕业生,应聘到一家工厂做了一个普通工，他工作很勤奋。但由于出了点失误,受到厂长的批评，结果他采取了非常手段,厂长是怎样教训他的?……上级的品的修为上级的品的修为孔子曰：其身正，不令而自行。其身不正，虽令而不从，政者，正也，子帅以正，孰敢不正。 上级的品的修为 知道下级的优点、优势在那里， 知道下级的弱点、缺点是什么。 怎样发挥下级的优势和长处。严明1984年，聂卫平和正在北戴河休假的邓小平、万里有过一场连续几天的桥牌大战。然而，聂卫平故意输牌的举动遭到了邓小平的痛批。 执行力的关键的节点——上下级控制 如何做好下级守格守格项橐的故事破格王安石说： 贫因书而富 富因书而贵 贵因书而守成 立格立格圣人间的会晤学习——是能力提升最好的方法 提升——是助推成长恒定的目标 超越——是展示能力坚定的信念 服从、尊重、学习到超越的精神蜕变华西列夫斯基谢谢