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Z集团供应商选择和评价研究的开题报告
一、研究背景和意义
一直以来，选择优质供应商是企业能否获得成功的关键因素之一。在大型企业如Z集团之中，他们的供应链庞大复杂，需要经过多个环节的信息流和物流。通过选择合适的供应商，Z集团不仅能够降低成本，还可以提高产品质量和提高客户满意度，同时还可以大大降低真个供应链的风险。
因此，本文旨在探讨如何在大型企业中，通过对供应商选择和评价的研究，提高企业打造供应链的竞争力，降低企业风险，更好地完成企业市场方向的发展目标。
二、研究内容和方向
1.研究背景：通过分析Z集团的供应链情况，进行对市场形势和供应链的相应分析，了解企业所处的宏观环境和金融环境，需要考虑的因素和一些潜在风险。
2.研究内容和方向：
（1）市场需求分析：了解市场需求对于进货周期，供货周期和动态对于市场需求的反应。
（2）供应商信息的收集与整合：收集供应商的基本信息，建立供应商数据库，进行信息筛选与整合。
（3）供应商的选择和筛选：通过评估每一个供应商的服务质量，产品质量，技术水平和交货时间，从而较好地实现供应商的筛选和选择。
（4）供应商的评价：对选择的供应商进行业务考核，如准时交货的能力和产品质量。
三、研究方法和步骤
1.研究方法：文献资料研究法、市场调查研究法、案例分析法、财务分析法，目的是从多个角度来全面分析研究供应商选择和评价。
2.研究步骤：
（1）收集和整理相关文献和数据
（2）以Z集团为例，系统性分析和评估Z集团在供应商选择和事供应商评价方面的体系
（3）调研市场需求，了解市场对供应商的要求，并分析影响因素
（4）建立供应商信息系统，进行供应商的宏观档案评估
（5）制定供应商选择和评价方法，并对供应商进行评价
（6）根据研究结果，对Z集团的供应商选择和评价体系进行改进。
四、预期成果和效益
1.通过对Z集团供应商选择和评价体系的研究，可建立适合公司特点和市场需求的供应商信息系统，提高Z集团的采购效率和控制风险的能力。
2.优化供应商选择和评价的方法，建立标准化的评价体系，可以在降低采购成本的同时，提高供应商的整体质量和效率。
3.为Z集团畅通了企业的信息流动渠道，为整个供应链的顺畅和透明提供了保障。