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竞争性市场营销战略第九章竞争性市场营销战略学习目标第一节竞争者分析一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者从行业结构识别竞争者决定行业结构的主要因素销售商数量及产品差异程度从市场需求识别竞争者二、判定竞争者的战略三、分析竞争者的目标四、评估竞争者的优势与劣势营销视野定点超越营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者[1]营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者[2]五、预测竞争者的反应模式第二节确定竞争对象与战略原则一、顾客价值分析二、确定攻击对象和回避对象三、企业市场竞争的战略原则第三节竞争性地位的分析与竞争战略一
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第五章竞争性市场营销战略谁是竞争者?一、影响竞争的五种力量二、识别竞争的方法行业竞争观念第二节市场竞争者分析与选择一、分析竞争者的目标和战略二、分析竞争者的优劣势三、判断竞争者的反应模式四、竞争对象的选择公司应支持好的竞争者,攻击坏的竞争者。例如:美国奇异灯泡厂生产了一种“日光牌”新型电灯泡,以很低的批发价在我国市场上销售,企图使我国的民族灯泡厂因无法推销产品而关厂,进而达到控制我国灯泡市场的目的。在此形势下,我民族灯泡厂经过调查发现,美国奇异厂蔑视中国主权,没有将“日光牌”商标在我国注册。于是在自己的产
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第七章竞争性市场营销战略本章要点7.1竞争对手分析7.1.1第一步:识别竞争对手第一步:识别竞争对手7.1.2第二步:评估竞争对手竞争者的战略意图三组有用的数据竞争对手的反应模式7.1.3第三步:选择攻击和规避的竞争对手7.2竞争战略竞争位势与竞争战略假设的市场结构市场领导者(marketleader)战略市场挑战者(marketchallenger)战略市场追随者(marketfollower)战略市场利基者(marketnicher市场补缺者)战略市场利基者的专业化战略7.3平衡顾客导向和竞争对手导向
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第七章竞争性市场营销战略第七章竞争性市场营销战略学习目标走进营销:找准自己的对手——麦当劳的中国烦恼战略:肯德基战略:肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略(“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”)、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式(“直营连锁”与“特许连锁”),这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础,更从反应机制上获取了速度优势。麦当劳的战略:通过其在中国市场的发展曲线分析,麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征,受制于全球扩张后规模过于庞大,遭遇管理难