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1、全局性特征
2、系统性特征
3、长远性特征
4、风险性特征
5、抗争性特征
（三）现代企业经营战略的新动向
1、现代企业战略的特点
（1）战略空间的扩大
（2）战略因素的多方向交叉
（3）环境不连续变化的增加
（4）人才、信息是企业最重要的战略资源
2、现代企业战略的趋势（1）战略期的延长
（2）全员决策
（3）事业构成的多元化、综合化、交叉化
（4）联合开发战略的活跃
（5）主动实施撤退战略
（6）组织能力开发是现代企业战略的核心
二、企业经营战略的内容
（一）战略思想
战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想。它反映了战略决策者的思想意识和价值观念。
（二）战略目标
战略目标是指企业经营者是在战略思想的指导下，根据对企业
外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定时期内应该达到的总体水平。
战略目标是企业经营战略的核心,它明确了企业在较长一段时期的发展方向和奋斗目标,使企业各部门\各单位及全体职工在战略目标的指引下,结成一个有机整体,发挥企业的整体功能。
为满足制定企业企业经营战略的不同需要，战略目标可作如下分类：
1、按性质划分，战略目标有成长性目标、稳定性目标和竞争性目标。
2、按企业战略实施的阶段划分，战略目标有最终目标和阶段目标。
2、按目标归属的管理层次划分，战略目标有企业目标、职能部门的目标和现场的目标等。
（三）战略方针
（3）竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
（4）协同作用
协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。包括投资协同作用、作业协同作用、销售协同作用、管理协同作用。
企业战略构成要素对企业效能和效率的影响：
效能：企业实际产出达到期望产出的程度。
效率：企业实际产出与实际投入的比率
在企业战略构成要素中，企业的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定着企业效能发挥的程度。协同作用则是决定企业效率的首要因素，并在企业各种特殊能力与产品和市场之间形成与发展。正值的协同作用会大幅度增加企业的效率，反之相反。
四、企业经营战略体系
（1）总体战略
又称公司战略，在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。总体战略主要回答企业应该在哪些领域里进行生产经营活动的问题。从战略四种构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。
（2）经营单位战略
在大中型企业中，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略。经营单位战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最主要的组成部分。
（3）职能部门战略

特点二、总体战略分析方法
（一）综合分析法
对企业外部环境和内部条件进行综合分析，应采取定性分析和定量分析相结合的方法。能定量分析的要尽量采用定量分析，以便从定量因素的相互联系中较为准确地预测未来的发展趋势。
1.描绘法（ETOP）法
（1）确定环境因素对企业战略成效影响的分数。
（2）确定环境因素本身重要性的分数。
（3）计算综合分数。
环境因素
2.评价法
应用描绘法的原理来评价行业吸引力和企业实力,从而综合地确定企业某个经营单位或某个产品的竞争地位。
评价行业吸引力，一般采取以下步骤：
（1）选择评价准则。
（2）确定每个准则的重要性。
（3）确定每个准则的影响程度。
（4）计算综合分数和吸引力评价百分数。吸引力准则关键性因素
工业部门类别成功关键因素（2）高增长/强竞争地位的“明星”业务。
（3）低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。
（4）低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务。
波士顿矩阵分析的目的是帮助企业确定自己的总体战略。在总体战略的选择上，波士顿矩阵有两点最重要的贡献：
（1）该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。（二）通用矩阵
通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电器公司设计的一种投资组合分析方法。相对于波士顿矩阵，通用矩阵有了很大改进，在两个坐标轴上都增加了中间等级，增多了战略的变量。这不仅适用于波士顿矩阵所能适用的范围，而且对需求、技术寿命周期曲线的巩固阶段以及不同的竞争环境均可适用。9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。
三、企业总体战略
（一）企业进入战略
1.购并战略
购并是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略。通过购并，购并方企业使被购并方