现代企业经营与管理2ppt课件.ppt
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第一章企业设立(下)新闻:第四节企业资金的筹集第四节企业的设立与登记二、企业的设立条件1)个人独资企业的设立条件(1)投资人为一个自然人,该自然人必须具有完全民事行为能力(2)有合法的企业名称;(3)有投资人申报的出资;(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;(5)有必要的从业人员。2、合伙企业的设立条件(1)普通合伙企业的设立条件①有二个以上合伙人,合伙人为自然人的,应当具有完全民事行为能力;②有书面合伙协议;③有合伙人认缴或者实际缴付的出资;④有合伙企业的名称和生产经营场所;⑤法律、行政法规规
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2024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/
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第二章企业经营管理第一节战略管理过程与评价工具一、企业战略管理的过程(二)战略分析(三)重新评价组织的宗旨和目标(四)制定战略(五)实施战略(六)评价结果二、企业战略评价工具第二节经营战略与经营策略二、企业经营战略的制定三、企业经营战略的框架四、企业经营策略企业经营策略谈第三节经营决策概述(二)经营决策的分类二、经营决策的原则与程序(二)经营决策的程序三、决策方法的产生过程四、主观决策法第四节定量决策法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法第五节经营计划后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑
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现代商务经营管理第二章现代商务经营管理本章重点2.1商务经营概述一、商务经营的概念二、组织的经营思想四、组织的经营与管理经营五、现代组织经营方式(商务组织的形态)2.2商务经营的环境与资源2.3商务经营的市场调查与预测怎样制定经营战略???一、经营战略经营战略的类型:(一)经营战略的层次与选择2、事业层战略选择:——具体经营策略案例讨论:格兰仕的成本领先战略差异化战略的作用(1)差异使竞争对手之间有了差别。(2)由于差异而产生较高利润。(3)差异使购买者能够相互比较其他商品,价格的敏感性较差,从而减弱了购
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1、全局性特征2、系统性特征3、长远性特征4、风险性特征5、抗争性特征(三)现代企业经营战略的新动向1、现代企业战略的特点(1)战略空间的扩大(2)战略因素的多方向交叉(3)环境不连续变化的增加(4)人才、信息是企业最重要的战略资源2、现代企业战略的趋势(1)战略期的延长(2)全员决策(3)事业构成的多元化、综合化、交叉化(4)联合开发战略的活跃(5)主动实施撤退战略(6)组织能力开发是现代企业战略的核心二、企业经营战略的内容(一)战略思想战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想。它反映了战略决策者的思