企业经营管理-2ppt课件.ppt
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第二章企业经营管理第一节战略管理过程与评价工具一、企业战略管理的过程(二)战略分析(三)重新评价组织的宗旨和目标(四)制定战略(五)实施战略(六)评价结果二、企业战略评价工具第二节经营战略与经营策略二、企业经营战略的制定三、企业经营战略的框架四、企业经营策略企业经营策略谈第三节经营决策概述(二)经营决策的分类二、经营决策的原则与程序(二)经营决策的程序三、决策方法的产生过程四、主观决策法第四节定量决策法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法第五节经营计划后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑
现代企业经营管理2ppt课件.ppt
2024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/10/192024/
现代商务经营管理2ppt课件.ppt
现代商务经营管理第二章现代商务经营管理本章重点2.1商务经营概述一、商务经营的概念二、组织的经营思想四、组织的经营与管理经营五、现代组织经营方式(商务组织的形态)2.2商务经营的环境与资源2.3商务经营的市场调查与预测怎样制定经营战略???一、经营战略经营战略的类型:(一)经营战略的层次与选择2、事业层战略选择:——具体经营策略案例讨论:格兰仕的成本领先战略差异化战略的作用(1)差异使竞争对手之间有了差别。(2)由于差异而产生较高利润。(3)差异使购买者能够相互比较其他商品,价格的敏感性较差,从而减弱了购
企业的变革管理-2ppt课件.ppt
企业的变革管理★企业变革的基础问题★文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为。说明2.融入思想与行为的“原理”案例A提示★共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”共同目标问题★“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition/customer/change)的一环。说明③变革的启动——案例★变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键。说明②变革的痛苦(代价)——•肯定有人反对或不支持。•肯定将发生内部冲突与摩擦
企业价值评估-2ppt课件.ppt
企业价值评估目录第一章企业价值评估概述企业价值评估是指在一定的评估基准下,对特定企业的整体价值、股东价值进行分析、估算。我国证券市场历经16年的发展,上市公司数量不断增加,然而在一大批上市公司公布业绩之后,我们不难发现公司之间的业绩反差是如此之强烈。上述情况的存在决定了对优质企业的挖掘是投行工作的入手点也是重点。企业价值评估为我们在众多企业中发现和挖掘优质企业、确保企业的投资价值提供了一种工具。深入性,即对企业价值的准确评估应建立在对企业全面、准确了解的基础之上,应该能够较大程度反映企业的真正价值。可操作