现代商务经营管理2ppt课件.ppt
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现代商务经营管理第二章现代商务经营管理本章重点2.1商务经营概述一、商务经营的概念二、组织的经营思想四、组织的经营与管理经营五、现代组织经营方式(商务组织的形态)2.2商务经营的环境与资源2.3商务经营的市场调查与预测怎样制定经营战略???一、经营战略经营战略的类型:(一)经营战略的层次与选择2、事业层战略选择:——具体经营策略案例讨论:格兰仕的成本领先战略差异化战略的作用(1)差异使竞争对手之间有了差别。(2)由于差异而产生较高利润。(3)差异使购买者能够相互比较其他商品,价格的敏感性较差,从而减弱了购
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一、礼仪就在你身边不管你意不意识到礼仪,懂不懂礼仪,重不重视礼仪,礼仪,无处不在!7二、为什么要学习礼仪知识二、为什么要学习礼仪知识三、现代礼仪的内涵三、现代礼仪的内涵三、现代礼仪的内涵四、现代礼仪的分类五、规范的礼仪标准六、学习礼仪的注意事项七、现代商务礼仪(一)商务礼仪的基本特征(二)商务着装基本规范(三)仪表礼仪1.员工仪表要求1.员工仪表要求3.西服的穿法3.西服的穿法3.西服的穿法3.西服的穿法3、西服的穿法4.女性着装要领26(四).仪态礼仪2829301.表情语:微笑请看着我的眼睛!1.表情
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第二章企业经营管理第一节战略管理过程与评价工具一、企业战略管理的过程(二)战略分析(三)重新评价组织的宗旨和目标(四)制定战略(五)实施战略(六)评价结果二、企业战略评价工具第二节经营战略与经营策略二、企业经营战略的制定三、企业经营战略的框架四、企业经营策略企业经营策略谈第三节经营决策概述(二)经营决策的分类二、经营决策的原则与程序(二)经营决策的程序三、决策方法的产生过程四、主观决策法第四节定量决策法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法第五节经营计划后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑