运筹学决策分析ppt课件.ppt

第五章决策分析第一节决策的基本概念决策的基本原则
科学性原则：
是指决策必须尊重客观规律，尊重科学，从实际出发，实事求是，按照科学的精神、科学的态度，运用科学的知识和方法进行决策。
经济性原则：
包括两重含义：应使决策过程本身所花的费用最少；决策的内容应该坚持经济效益标准。
时效原则：
时效原则要求决策必须当机立断，恰当的时机做出决策。
群众性原则：
决策者在进行一项决策时，必须坚持走群众路线，应该充分依靠专家、智囊，尽量依靠大家的智慧，进行民主决策。
满意原则：
今天的管理学家们则认为满意原则应当是综合标准最优原则，不是追求经济效益最大的这个原则。决策的特点
目标性：所谓目标性，是说决策总是为了到达某一个既定目标。
选择性：从多个可行方案中选择最优方案。
非零起点：一般地说，组织的决策或多或少要受到过去决策的影响，因此，大多数决策都是“非零起点”决策。
预测性：决策是在事情发生之前的一种预先分析和抉择，具有明显的预测性。
动态性：决策的动态性指的是决策具有一定的生命周期。第二节决策的分类程序化决策
程序化决策又称为常规决策，是指可按照既定的程序、模式和标准进行的决策。确定型决策
确定型决策指决策的主要约束条件已十分明确和肯定，每个备选方案的预测期结果比较确定，只要对不同的方案进行比较，从中选优就可以做出选择的决策。第二节决策的分类第三节决策步骤与决策要素第三节决策步骤与决策要素第三节决策步骤与决策要素第三节决策步骤与决策要素第四节不确定型决策方法第四节不确定型决策方法第四节不确定型决策方法第四节不确定型决策方法第四节不确定型决策方法第四节不确定型决策方法第四节不确定型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第五节风险型决策方法第六节贝叶斯分析方法第六节贝叶斯分析方法第六节贝叶斯分析方法第六节贝叶斯分析方法第六节贝叶斯分析方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第七节多属性决策方法第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第八节效用理论及其在决策中的应用第九节案例分析第九节案例分析第九节案例分析第九节案例分析第九节案例分析第九节案例分析第九节案例分析此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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