管理运筹学课件决策分析教案资料.ppt
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管理运筹学课件决策分析导入案例:面包烤制数量决策本章主要内容12.1.1决策的分类12.1.2决策过程12.2不确定型决策12.2不确定型决策12.2不确定型决策12.2不确定型决策12.3.1风险决策:收益最大化与风险最小化12.3.1风险决策:收益最大化与风险最小化12.3.1风险决策:收益最大化与风险最小化12.3.1风险决策:收益最大化与风险最小化12.3.1风险决策:收益最大化与风险最小化12.3.2信息的价值12.3.2信息的价值12.3.3序贯决策及决策树12.4.1贝叶斯决策的基本概念12
运筹学决策分析ppt课件.ppt
第五章决策分析第一节决策的基本概念决策的基本原则科学性原则:是指决策必须尊重客观规律,尊重科学,从实际出发,实事求是,按照科学的精神、科学的态度,运用科学的知识和方法进行决策。经济性原则:包括两重含义:应使决策过程本身所花的费用最少;决策的内容应该坚持经济效益标准。时效原则:时效原则要求决策必须当机立断,恰当的时机做出决策。群众性原则:决策者在进行一项决策时,必须坚持走群众路线,应该充分依靠专家、智囊,尽量依靠大家的智慧,进行民主决策。满意原则:今天的管理学家们则认为满意原则应当是综合标准最优原则,不是追
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30六月2024特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生不确定。例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):§1不确定情况下的决策(续)§1不确定情况下的决策(续)三、等可能性准则决策者把各自然状态发生看成是等可能的:设每个自然状态发生的概率为1/事件数,然后计算各行动方案的收益期望值。用E(Si)表示第I方案收益期望值四、乐观系数准则(折衷准则)决策者取乐观准则和悲观准则的折衷:先确定一个乐观系数(01
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运筹学决策分析.ppt
主要内容:§7.1什么是决策分析§7.2不确定型决策方法§7.3决策分析过程§7.4信息的价值§7.5先验概率和后验概率§7.6效用理论引言对于决策问题的重要性,著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策,管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为的全部过程。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、产品开发、市场营销,工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛:决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。§7.1什么是决策分析决