合肥圣联圣联高新区项目企划策略PPT课件.ppt

理解融合开创在一个新区域运作新品牌：
首要课题就是与区域文化特征的融合和而不同1/企业与城市对话：见证城市居住文明的复兴
2/项目与市场对话：实践社区生活方式的引领在战略的指引下，我们开始了这一次的探寻之旅合肥向世界，城市发展向西看好占地12万方的圣联高新项目，据有酒店公寓现房、LOFT公寓、小高层、高层、
联排别墅、商业一应俱全的丰富产品形态，这将对区域客群人群有个极大的吸引。从市场竞争层面来说总结从客群层面来说各类客户的来源分析客户区域分解从客群角度对项目的定位从项目层面来说项目两大核心价值平台:
区位//资源价值
社区//产品价值区位
优势产品差异
区位/资源价值定义为：

首府高新区的自然、人文资源及发展潜力价值

社区/产品价值定义为：

定制级的建筑和社区规划、产品形态差异的生活和功能价值。项目品牌核心价值提炼为从企业层面来说那么项目如何推广包装，实现差异竞争、树立价值和去化跳脱？一座为城市高度发展区域而荣耀的建筑，
一处为一群人而荣耀的房子，
献给精英智士的荣耀之作。没有成熟市中心的
高额价值地段、地段，还是地段！有可能是合肥最后一个副中心里最值得珍藏的项目
“抢占合肥最后一个城市副中心的价值洼地里的珍品”优越之上御享尊荣首府高新区，一处新地标

优越之上御享尊荣企划表现项目的气质：LOGO可能是城市最后一个副中心里
国际化的城市背景
璀璨的都市里年轻有为一族御制级的尊崇生活享受领地VI应用平面稿户外辅助推广语企划表现其他方案稿Vi平面稿户外想在推广前的2个基本点：

1、项目本身的优势
2、当下政策的弱势推广助力点—现场样板区一个重头戏：样板开放一个成功案例的分享【聚仁成功操作案例一】1个圈层
1系列活动
1套礼物
1套数据1个圈层在房地产推广中，什么圈子最重要？
媒体圈子？客户圈子？

业内圈子！
具有购买力、具有舆论导向力
是最有效的“编外销售员”一个成功案例的分享【聚仁成功操作——案例二】
新聚仁独有的业内资源，有效宣传项目

业内购买力以及舆论推动力强大！

让“业内圈子”，主动影响舆论，成为我们的“编外销售员”！1系列活动针对媒体的活动！我们不大量投入广告，
却能让媒体人员对项目耳熟能详？主动热议？高规格、全市性的
媒体招标会

借招标会的名义，实现推广项目之实，获得项目更多的软性推广的机会

招标会上：90%的内容讲解项目、10%的内容告知招标要求有针对特定人群的活动
更有针对目标客户的系列活动中国经济何去何从？
如何实现资产的保值与增值？
房地产与中国经济！
……经济类论坛讲座
在现场频繁举办

金融客户及私营业主更关注自身资金的情况，

通过举办各种理财型的活动吸引客户到达现场，有效传递项目信息
合肥最后一个副中心的最后珍品

将城市的精彩生活做一个绘声绘色的阐述

布展规格上要求全面体现都市副中心的特质和发展潜力1系列活动1套礼物打通政府，推广项目，在政府人员中，展开软性营销定制性礼品策略精准制导

通过房管局的平台展开政府内部宣传

通过甲方关系、赠送含项目资料的礼品方式推广传播项目1套数据三强联合有效客户一网打尽1个圈层——业内
1系列活动——媒体、客户、大众
1套礼物——政府
1套数据——所有潜在客户前置推广获取一期开盘成功如何合理化推广投入，确保资金回笼?

2011的市场变幻莫测，如何处理好项目的成功开发及销售？
如何实现广告成本投入的合理化，规避风险？一系列行之有效媒体推广客户精准锁定媒体有理可依

通过第一次的开盘，对成交客户进行梳理，筛选最合理的媒体进行组合，

将每一分广告费花在刀刃上，比如软新闻的持续攻击，网络和电视广告

的广泛应用等当然，至始至终
一个优势的主场是成功关键淋漓尽致表现都市中心的感觉

样板示范区的表现通往项目交通要道的高炮占领；
城区大型户外广告覆盖；还有一个貌似未曾解决的问题
圣联的品牌推广一个项目的成功推广
比若干个企业品牌广告更具传播力
广告费：总销金额1％针对业内的推广
针对媒体的推广
针对政府的推广
针对市场潜在客户的系列推广
从4个维度，软性的进行了企业品牌的有力宣传圣联·城颂
将于合肥的最后一个新城市中心崛起、深入人心