预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共44页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

部门管理者的要诀管理者关注的对象管理的责任管理的责任管理的责任管理者的主要职责管理实施全方位失意经理人的误区错误估计形势,盲目乐观或悲观回避现实推委责任22、要能大能小、能屈能伸片面追求量化管理,无法激发部属士气“玉米+大棒”处理问题简单化情绪张扬,传递错误信息19、要善于模仿就事论事,利益导向失衡说不清、道不明的圈子哲学过分信任部属拥有高超的实务能力过于追求氛围,纵容下属的懈怠和过失只关注个别明星,忽视团队力量成功经理人的意识危机意识--要善于观察外部的动态求知意识--要善于学习追求进步创新意识--要勤于思考寻求突破纠偏意识--要善于总结经验教训效率意识--要注重提高工作效率成本意识--要具有成本控制观念榜样意识--要以身作则,树立榜样发展意识--敢于挑战更高的目标育才意识--要不断构筑人才梯队管理精英的潜质领悟力和创造力拥有良好的判断和决策能力 执行力感召力要拥有社会责任感、使命感要具有高度的自信心要保持乐观的心态追逐成功的强烈欲望和斗志要拥有坚韧的意志品质要处变不惊,遇事从容同情心与感同身受的能力成功职场与君为伴