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管理人员凭什么拿高新。(课程进行之前)管理人员凭什么拿高新。(课程进行之前)管理人员凭什么拿高新。(课程进行之前)管理人员凭什么拿高新。(课程进行之前)管理人员凭什么拿高新。(课程进行之前)管理人员凭什么拿高新。(课程进行之前)一、管理人员角色定位二、管理人员的角色定位:所以高效执行能力是管理人员的一项基本的能力(一旦决议,贯彻到底,不折不扣)三、现代管理人员必须具备的五大素质:三、现代管理人员必须具备的五大素质:四、现代企业对管理人员的基本要求:四、现代企业对管理人员的基本要求:五、管理人员九大能力训练:2、有效沟通能力沟通的特点23沟通特点沟通特点沟通特点沟通的作用:沟通的作用:沟通的位差损耗效应:沟通位差损耗效应图沟通位差损耗效应图3、情绪管理能力。情商的主要内涵情绪管理能力自我训练要点:自测自测自测自测4.组织协调能力:4.组织协调能力:4.组织协调能力:4.组织协调能力:5、时间管理能力6.解决问题的能力:6.解决问题的能力:6.解决问题的能力:6.解决问题的能力:7、团队训练能力。7、团队训练能力。7、团队训练能力。8.学习创新能力:(2)学什么?(2)怎么学?9.绩效管理能力绩效管理能力9、绩效管理能力;