管理人员培训课程PPT.ppt

如何做一名优秀的管理人员课程目录引言第一篇
职业发展规划第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划职业生涯认知自我第一篇职业发展规划第一篇职业发展规划－双赢第二篇
优秀管理人员的角色认知请讨论: 管理者最易犯的错误管理者易犯的错误1、果断处理问题
2、具有丰富的常识和较强的管理能力
3、工作主动
4、从经验中吸取教训
5、有逻辑性思维和分析能力
6、工作热情高
7、良好的沟通能力1、明确工作目标

2、管理时间和督促工作

3、协调团队第二篇优秀管理人员的角色认知第二篇优秀管理人员的角色认知第二篇优秀管理人员的角色认知第二篇优秀管理人员的角色认知第二篇优秀管理人员的角色认知小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？

1.小张：部领导的作用是控制整个部门。
小王：领导的作用是帮助整个部门。

2.小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。
小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。

3.小张：领导是部门的统治者。
小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。第三篇

如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第三篇如何带领部属第四篇
管理人员的执行力一、什么是执行力二、执行力的作用把企业比做一个人许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！第四篇管理人员的执行力第四篇管理人员的执行力第五篇
权力与威信第五篇权力与威信第五篇权力与威信树立威信的三方面要求：
●让下属既喜欢你又害怕你
●认清部门的各种因素
●采取适当的方法第五篇权力与威信第五篇权力与威信第六篇
合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第六篇合理授权第七篇
冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第七篇冲突处理第八篇
为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦课程总结：
做最优秀的管理人员
第九篇做最优秀的管理人员谢谢支持！