管理人员培训课程PPT.ppt

如何做一名优秀的管理人员课程目录引言请讨论:管理者最易犯的错误管理者易犯的错误第一篇优秀管理人员的角色认知1、果断处理问题2、具有丰富的常识和较强的管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维和分析能力6、工作热情高7、良好的沟通能力1、明确工作目标2、管理时间和督促工作3、协调团队第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知【自检】第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第三篇管理人员的执行力执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。二、执行力的作用把企业比做一个人针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查结果发现：5％的人不是在工作而是在制造矛盾无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做而不会做。只有15%的人属于正常范围但绩效仍然不高=做不好做事不到位。许多中国企业的失败就是执行力的缺失而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第七篇职业发展规划第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦课程总结：做最优秀的管理人员第九篇做最优秀的管理人员谢谢支持！