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我国公共部门人力资源管理中的激励机制研究
随着我国经济的发展和社会的进步，公共部门人力资源管理中的激励机制越来越成为人们关注的焦点。激励机制是指通过给予员工一定的奖励或者惩罚来调动他们的积极性和创造力，提高他们的工作表现和工作满意度。本文将就我国公共部门人力资源管理中激励机制的现状、存在的问题及未来发展方向做深入探讨。
一、我国公共部门激励机制的现状
1.薪酬激励
目前，我国公共部门的薪酬激励机制主要采用绩效工资制和绩效津贴制，通过对个人、团队或组织的绩效进行评估，将绩效考核结果作为薪酬的主要依据，从而实现激励的作用。但是实践中，由于考核标准的不公平和不合理，以及绩效考核的过度依赖个人的得分，导致很多员工对薪酬激励的效果产生怀疑。
2.职业生涯发展激励
公共部门拥有丰富的学习和发展机会，但实际上，这些机会并没有被充分利用。由于晋升的机会有限，以及任职资格的门槛过高，导致员工很难有更好的职业发展，也降低了这种激励机制的效力。
3.福利激励
公共部门为员工提供的福利包括医疗、住房、养老、休假等，这些福利通常都是固定的，不与员工的表现有直接关系。因此，这种激励机制对于员工的激励作用并不明显。
二、我国公共部门激励机制存在的问题
1.激励机制设计不合理
公共部门的激励机制通常是由政府制定并实施的，它是一种以规章制度为基础的机制，而不是一种以市场机制为基础的机制。这就导致激励机制设计的多数情况下是由一些行政官员制定而非市场经济条件下应有的竞争机制。
2.薪酬激励制度不公平
当前我国公共部门的绩效考评体系及薪酬制度设计普遍存在收入不公，激励缺乏动态性，和权力主义等一系列缺点，实际上很少有员工感觉到实现了合理的薪酬收入，这会降低员工的工作动力，增加离开的动力。
3.绩效考核缺乏科学性
公共部门的绩效考核，有时只是采用简单的数量评价标准，例如考核目标太少、无法涵盖企业实际工作，同属不同岗位、不同工作内容的工作人员要求达成相同的目标等，对不同职能领域工作的贡献没有进行区分，不能真实反映员工的工作实绩，这也会对员工的激励效果产生很大的影响。
三、未来公共部门激励机制的改进方向
1.建立绩效考评体系
绩效考核是设计有效的公共部门激励机制的关键，公共部门应该制定更为科学合理的绩效考核标准和体系，将团队、组织和个人的工作业绩分开评价，以真正反映绩效和鼓舞员工干劲。
2.薪酬激励制度更加合理
公共部门可以推行员工激励挂钩制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，实现薪酬与效益的有效匹配。同时，也应提高基本工资，确保员工的基础生活费得到保障。
3.发挥职业发展激励的更大作用
公共部门的职业发展激励应更加注重员工的专业技能能力的提升，强化职业培训，帮助员工实现职业生涯的发展和提高管理水平。
4.建立健全的制度
政府应该制定一系列与市场经济下公共服务岗位激励内容相符的运行制度，建立更加完整的法律体系，保障公共服务岗位的绩效评估和激励机制的正常运行，确保激励机制的合理运作。
综上所述，我国公共部门应该加强对激励机制的建设，构建更为科学合理、公正透明的激励体系，提高员工的职业发展激励，从而更好地实现员工激励与业绩评估两方面的平衡。