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枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系研究
随着社会的不断发展，企业在发展过程中对于中层管理人员的要求也越来越高，各种绩效考核体系的出现也逐渐成为企业管理者和中层管理人员的关注焦点。枣矿集团作为一家以煤炭开采为主的大型企业，在推动管理创新方面具有一定的优势。本文旨在探讨枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系的研究与实践。
一、绩并行考评体系的概念及作用
绩并行考评体系是指将绩效评价和能力评价两个方面结合起来进行综合考核的一种管理方式。该体系将不仅仅是对过去和现在的绩效进行了评价，而且还能够对员工的潜在能力和发展潜力进行更为全面的评估，从而更准确地了解员工的实际情况。在企业管理中，绩并行考评体系的应用效果主要体现在以下几个方面：
1、提升员工的工作动力和士气：对员工的表现进行绩效和能力考评，既能够激发员工的积极性和工作动力，又能够增加员工的参与感和荣誉感。
2、更好地了解员工的实际情况：传统的绩效评估方式只是对员工的过去和现在的工作情况进行评估，而不能够很好地了解员工的潜在能力和发展潜力。通过绩并行考评体系的应用，管理者能够更全面地了解员工的实际情况，制定科学合理的人才培养计划。
3、提高企业的效益和竞争力：绩并行考评体系能够更加科学地评价员工的整体素质和价值，有利于提高企业的综合效益和竞争力。
二、枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系的具体实践
枣矿集团在制定中层管理人员绩并行考评体系时，主要考虑到员工绩效出现多种因素的影响，为了尽可能的客观公正地评价员工表现，设计的考评流程也比较复杂。具体流程如下：
1、制定考核标准：由相关部门制定不同岗位或职级的考核标准，主要包括绩效考核和能力评价两个部分，并根据不同层级制定不同的权重占比。
2、流程评价：通过流程评价的方式，对员工专业技能、协作意识、工作态度、解决问题的能力等方面进行评价，结合员工的优劣得出绩效评分。
3、同事评价：通过同事评价的方式，获取员工与同事相处的情况，能力表现、工作辅助等方面的信息，作为能力评价的依据。
4、上级评价：通过上级评价的方式，获取员工的领导力、资源整合等方面的信息，并将其作为员工能力评价的依据。
通过以上流程对中层管理人员进行全面、科学、公正的评价，既能够识别出业绩出彩的员工，也能够根据员工的潜力，完善员工的能力和发展计划，更好地为企业的发展贡献人才。
三、绩并行考评体系存在的问题及解决方案
尽管绩并行考评体系具有其独特的优势，但在具体应用中仍存在如下问题：
1、评价标准不明确：绩并行考评体系在构建过程中，往往需要根据员工的具体情况进行详细计算和考核，如果评价标准不明确，可能会导致评价的结果不准确。
2、权重分配偏向绩效评价：在实践应用中，绩效考评的结果往往会主导整个考评体系的权重分配，但实际上，能力评价的重视程度也同样重要。
3、评价结果经常改变：在实践应用中，评价结果经常会变化，可能会导致员工对考评的公正性和权威性产生怀疑。
针对以上问题，为使绩并行考评体系更加完善，枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系应采取以下措施：
1、明确考评标准：制定科学合理的考评标准，以评价员工的实际工作表现为基础，结合现实企业的实际情况进行评价。
2、平衡考核权重：在人才考核的过程中，需要注意根据其在企业中所扮演的角色、优劣表现所获得的成果等因素，合理平衡考评体系的权重分配。
3、持续稳定考核：需要保证考评结果的可靠性和稳定性，以免员工对考评体系产生怀疑，影响企业人才的发展和士气的提高。
四、总结
随着企业管理肩负的责任越来越沉重，提高人才的综合素质已经成为企业发展的必要条件。在这个过程中，绩并行考评体系能够帮助企业更好地了解员工的整体素质和潜力，为人才发展和职业规划提供有力的支持和指导。本文以枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系的研究为例，阐述了绩并行考评体系的概念、作用、实践和存在的问题，并提出了相应的解决方案，为企业人才培养工作的开展提供参考和启示。