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东北特钢集团中层管理人员绩效考评体系研究的任务书
任务书
任务名称：东北特钢集团中层管理人员绩效考评体系研究任务书
任务起止时间：2021年9月1日至2021年12月31日
任务承担单位：东北特钢集团
任务执行人：XXX
任务目的：
中层管理人员是企业发展的重要力量，其工作绩效的好坏直接影响企业的发展和效益，因此建立有效的中层管理人员绩效考评体系对于企业的持续发展至关重要。本次研究旨在针对东北特钢集团中层管理人员的工作特点，建立一套科学、合理、可操作的绩效考评体系，全面提高中层管理人员的工作效率和企业的经济效益。
任务内容：
1.分析研究东北特钢集团中层管理人员的工作特点和工作内容，明确中层管理人员的主要职责和工作要求。
2.调研国内外中层管理人员的绩效考评体系及其应用情况，总结经验和教训，提出适合东北特钢集团的中层管理人员绩效考评指标体系。
3.制定针对东北特钢集团中层管理人员的考核细则和考核流程，明确考核流程中每个环节的职责和要求。
4.结合东北特钢集团的实际情况，提出完善中层管理人员绩效考核机制的建议，包括考评结果与激励机制的关联、支持系统的建设等。
5.撰写研究报告，并对研究成果进行总结和反思，提出下一步的改进方案和建议。
任务交付成果：
1.研究报告一份，内容包括但不限于中层管理人员的工作特点和要求、中层管理人员绩效考评指标体系、考核细则和流程、改进建议和下一步工作计划等。
2.针对中层管理人员绩效考评指标体系的具体操作手册一份，供考核人员参考使用。
3.中层管理人员绩效考评机制的建议书一份，给出改进建议和支持方案。
任务执行方式：
1.本次研究采取问卷调查、座谈会、文献资料查阅等方式进行。
2.与东北特钢集团相关人员沟通并取得相关资料。
3.制作绩效考评指标体系及考核手册，并提交东北特钢集团进行确认。
任务经费预算：
1.人员费用：研究人员一名，工资与福利费用按照东北特钢集团的制度执行。
2.资料及设备费用：报告资料印刷费、抽样调查费用、会议费用等，按实际情况计算，完成后向东北特钢集团报备。
3.其他费用：根据研究实际需要开展的活动而定，完成后向东北特钢集团报备。
任务风险评估：
1.考核指标之间的关联性不强，导致评价结果不准确。
2.考核过程的主观性较强，难以避免考评人员的偏见。
3.由于缺乏有效的激励与制约机制，考核结果难以有效转化为中层管理人员的工作实际。
以上任务书，敬请审核批准！