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枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系研究的中期报告
一、研究背景和意义
枣矿集团是一家国有企业，拥有多个煤矿和化工公司，在国内具有一定的影响力。中层管理人员是企业发展的重要力量，他们对企业的决策、管理和执行起着重要的作用。因此，制定一套科学、公平、有效的中层管理人员绩效考评体系，对于枣矿集团的发展和管理非常重要。
本研究旨在通过对枣矿集团中层管理人员的绩效考评体系进行研究和探讨，提出适合集团发展的中层管理人员绩效考评模型，为集团提供科学的绩效考评解决方案。
二、研究内容和方法
本研究主要包括以下内容：
1.国内外中层管理人员绩效考评体系的文献综述；
2.枣矿集团中层管理人员绩效考评现状调查；
3.枣矿集团中层管理人员绩效考评体系构建；
4.枣矿集团中层管理人员绩效考评体系的应用和实践。
本研究采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，调查集团中层管理人员对现有绩效考评体系的认知程度、对绩效考评的态度以及对绩效考评体系的要求等方面的情况。同时，通过分析国内外中层管理人员绩效考评体系的相关文献，结合集团的实际情况，构建适合集团的中层管理人员绩效考评模型。
三、研究预期结果
1.对国内外中层管理人员绩效考评体系的文献进行梳理总结，了解不同绩效考评体系的优缺点和适用范围，为集团的中层管理人员绩效考评体系的构建提供思路和借鉴。
2.了解集团中层管理人员对绩效考评体系的认知和态度及对绩效考评体系的要求，掌握各部门的实际情况，为构建适合集团的绩效考评体系提供数据。
3.构建适合集团的中层管理人员绩效考评模型，同时根据集团具体情况制定考核标准和考核指标，提高考核效率和精确度。
4.实现绩效考评体系的应用和实践，检验绩效考评模型的有效性和可操作性，为集团中层管理人员的工作激励和晋升提供参考。
四、研究进展和计划
目前，本研究已完成对国内外中层管理人员绩效考评体系的文献综述和对枣矿集团中层管理人员现状的调查分析，正在进行绩效考评体系的构建和模型的设计，预计在一个月内完成。
下一步，将根据构建的模型对枣矿集团的中层管理人员进行实地考核，并进行数据分析和系统评价，制定相应的改进措施和优化方案，推动绩效考评体系的应用和实践。预计在半年内完成整个研究任务，撰写出具有应用价值和推广意义的中期报告。