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基于EVA、BSC与ABC的钢铁行业企业绩效评价体系研究
摘要：
本文旨在探讨基于EVA、BSC与ABC的钢铁行业企业绩效评价体系。首先，介绍了EVA、BSC与ABC的概念和原理，了解它们在企业绩效评价中的应用。然后，针对钢铁行业的特殊性，结合EVA、BSC与ABC，构建了钢铁企业的绩效评价体系。最后，通过案例分析，验证了该绩效评价体系的可行性和实用性。
关键词：EVA、BSC、ABC、钢铁行业、企业绩效评价
一、绪论
企业绩效评价是企业管理的重要组成部分，也是企业持续发展的基础。传统的财务指标在很长的时间内是企业绩效评价的主要手段，然而现代的企业管理发展到一定阶段后，单一的财务指标已经不能满足企业发展的需要，因此需要借助其他绩效评价工具。EVA、BSC与ABC是企业绩效评价的三个重要工具，它们旨在从不同角度解析企业的经营状况，为企业管理提供科学的决策依据。
钢铁行业作为我国重要的基础性行业，对经济社会的发展具有重要的作用。然而由于行业竞争激烈，资源约束和环境污染等问题，钢铁企业在经营管理中也面临着很多的挑战。为了有效评价钢铁企业的绩效，需要综合想全面的指标，并建立科学的评价体系。
二、EVA、BSC与ABC的概念及应用
1.EVA
EVA全称为经济附加值（Economicvalueadded），是指企业在经营活动中所创造的经济附加值，旨在反映企业价值创造能力。EVA的计算公式为EVA=(收益-资本x资本成本率)，其中资本成本率反映出资本的收益率，通过计算EVA可以衡量企业创造的价值是否大于资本成本。
2.BSC
BSC全称为平衡计分卡（BalanceScoreCard），是一种综合性的评价工具。BSC通过制定战略目标和绩效指标，将企业的战略与绩效有机地结合起来，从多维度、多角度评价企业的绩效表现。
3.ABC
ABC全称为活动成本管理（Activity-BasedCosting），是一种对企业成本进行全面和准确管理的工具。ABC将企业的成本分布到各个活动中，通过对活动的管理来降低成本，提高经营效益。
三、基于EVA、BSC与ABC的钢铁行业企业绩效评价体系
钢铁行业是一个典型的资本密集型行业，因此在企业绩效评价中可以借鉴EVA的概念和原理。同时，钢铁行业作为一个重要的行业，需要考虑到其社会责任和技术创新的要求，因此可以引入BSC和ABC的元素。在此基础上，构建基于EVA、BSC与ABC的钢铁行业企业绩效评价体系如下图所示：
1.EVA维度
EVA维度包括收益和资本成本两个方面，其中收益反映企业的经济效益水平，资本成本则反映企业的资本使用效率。具体指标如下：
（1）收益指标：
收入总额、净利润率、利润率、销售毛利率等。
（2）资本成本指标：
资本回报率、资产收益率、营运资本周转率等。
2.BSC维度
BSC维度将企业的战略目标分为四个方面，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。具体指标如下：
（1）财务维度：
收入增长率、净利润增长率、投资收益率等。
（2）客户维度：
市场占有率、客户满意度等。
（3）内部流程维度：
生产效率、产品质量等。
（4）学习与成长维度：
员工技能与培训、研发投入等。
3.ABC维度
ABC维度主要关注企业在生产过程中所采用的活动，从而实现成本的管理。具体指标如下：
（1）活动成本指标：
生产物料、人工成本、间接成本等。
（2）成本控制指标：
成本比率、成本下降率等。
四、案例分析
以某钢铁企业为例，通过以上绩效评价体系进行评价。该企业的EVA维度指标如下表所示：
|指标|值|
|------------------|---------|
|收益|16000万|
|资本成本|12000万|
|EVA|4000万|
|收益率|10%|
|资本回报率|30%|
|资产收益率|25%|
|营运资本周转率|5次|
|实际税后利润|8000万|
|EVA/实际税后利润|50%|
该企业的BSC维度指标如下表所示：
|指标|值|
|----------------------|------------|
|财务维度||
|收入增长率|7%|
|净利润增长率|10%|
|投资收益率|15%|
|客户维度||
|市场占有率|40%|
|客户满意度|90%|
|内部流程维度||
|生产效率|90%|
|产品质量|合格率98%|
|学习与成长维度||
|员工技能与培训投入|10万|
|研发投入|6000万|
|产品技术含量|高|
|企业文化建设和社会贡献|优秀|
该企业的ABC维度指标如下表所示：
|指标|值|
|--------------|----------------|
|生产物料费用|8000万|
|人工成本|2000万|
|间接成本|3000万|
|成本比率|65%|
|成本下降率|每年下降3%-5%|
综上