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工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究
一、引言
随着中国经济发展的不断加快，各地的基础设施建设日益增多。在这些建设项目中，EPC总承包模式成为了一种非常流行的开发模式。施工企业在这种模式下面临着非常大的风险。本文将通过研究和探讨，分析EPC总承包模式下施工企业所面对的风险，并提出相应的解决方案。
二、EPC总承包模式
EPC总承包模式，即工程设计、采购和施工三个主要环节由一家企业承包完成。EPC模式主要优点是减少了业主方在工程建设过程中的时间、资金和人力投入，提高了施工企业在工程过程中的综合建设标准和施工质量。
三、EPC总承包模式下的风险
尽管EPC总承包模式具有各种优点，但是在执行的过程中还是存在一定的风险，这些风险主要包括以下几点：
1.预算风险
EPC总承包模式下，预算由施工企业全职负责。由于一些各种问题的不确定性，例如市场方面和跟进方面以及施工企业本身的限制和局限，企业的预算偏差可能会很大。
2.工期风险
EPC总承包模式下，施工企业必须全权负责工期任务的完成。因此，工期的风险主要在于工期计划的可行性以及人力资源的处理和安排。而这些问题往往受到领导团队的重视不够和管理不到位的影响。
3.采购风险
采购在整个工程建设中是一个非常重要的环节。在EPC总承包模式下，施工企业需要负责采购的所有细节，从供应商的选择到物料的运输和备件的使用。而这些细节将带来各种风险由价格波动，质量差，制造商扯皮等。
4.质量风险
质量问题是工程施工中一个重要而又灵敏的问题。如果质量不能得到保障，将极大影响工程的后续发展。而在EPC总承包模式下，施工企业必须承担所有质量问题的责任，包括设计、制造和安装方面的。这就需要施工企业在工期管理方面做好充分准备，为工程的进展提供压力。
四、解决方案
1.预算风险
施工企业在预算方面应当全面考虑各种问题，加大透明度，通过精细化管理来降低成本，减少预算偏差。
2.工期风险
工期问题可以适当引入一些专业人士，实行挂钩责任或优先考核和激励等措施，激发团队的活力，实现目标各项指标的达成。
3.采购风险
施工企业应在选择供应商方面进行严格筛选。建立定期的考核机制，以确保采购是可靠的，并且确保物料供应的准时和有效性。做好各种采购文件和合同签订等工作，防止在采购流程中出现交流不通或者文化差异导致的风险。
4.质量风险
建立专业的质量部门，确保质量的焦点控制和质量标准的执行。应当重点关注制造商的质量控制和物料的标准质量，加强对不稳定和重要细节的监督，落实质量控制的整个过程。
五、结论
EPC总承包模式下的施工企业具有较高的风险。本文通过分析EPC总承包模式下施工企业的风险，并提出各种解决方案，对于施工企业管理和绩效改进将有较大的指导作用。