EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究.docx

北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文北京理工大学珠海学院本科生毕业论文EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究学院：商学院专业：工程管理姓名：关凯峰学号：160806101619指导教师：朱姣兰职称：讲师中国·珠海二〇二零年五月十日PAGE\*MERGEFORMAT-2-诚信承诺书本人郑重承诺：我所呈交的毕业论文《EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究》是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，论文使用的数据真实可靠。承诺人签名：日期：年月日北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文摘要随着国内市场经济的完善，EPC工程总承包模式得到了快速发展，但工程项目的风险管理认识仍然相对薄弱，总承包商几乎承担了所有责任。为避免巨大的损失，应实施良好的风险应对战略。本文将对EPC总承包模式的特性和起源进行分析，然后根据4个阶段：风险识别、风险分析、风险评估及风险应对战略对EPC总承包模式应对风险方法进行说明。最后，以上海环球金融中心项目为例，剖析投标管理阶段及建设阶段面临的风险因素。得出结论，有效的风险管理机制可以有效降低工程实施决策过程中的风险水平，使决策系统合理化，不耽误工期，为承包商降低损失。关键词：EPC风险识别风险应对风险管理上海环球金融中心项目AbstractWiththeimprovementofdomesticmarketeconomy,EPCprojectgeneralcontractingmodehasdevelopedrapidly,buttheriskmanagementofengineeringprojectsisstillrelativelyweak,andthegeneralcontractorhasassumedalmostalltheresponsibilities.Inordertoavoidhugelosses,weshouldimplementagoodriskresponsestrategy.ThispaperwillanalyzethecharacteristicsandoriginsofEPCgeneralcontractingmode,andthenexplaintheriskresponsemethodsofEPCgeneralcontractingmodeaccordingtofourstages:riskidentification,riskanalysis,riskassessmentandriskresponsestrategy.Finally,takingtheShanghaiworldfinancialcenterprojectasanexample,thepaperanalyzestheriskfactorsinthebiddingmanagementstageandtheconstructionstage.Itisconcludedthattheeffectiveriskmanagementmechanismcaneffectivelyreducetherisklevelinthedecision-makingprocessofprojectimplementation,rationalizethedecision-makingsystem,notdelaytheconstructionperiod,andreducethelossforthecontractor.Keywords:EPCriskidentificationriskresponseriskmanagementShanghaiglobalfinancialcenterprojectTOC\o"1-3"