EPC模式下送变电企业总承包风险管理研究.docx

EPC模式下送变电企业总承包风险管理研究
随着电力领域的不断发展，电力工程建设及管理也面临着新的挑战。在过去，传统的建设方式是分散的，各部门分别负责各自的工作，虽然实现了各部门之间的有效分工，但是却存在信息不畅通、沟通成本高等问题，同时也易出现责任盲区和沟通失误，不利于提高工作效率和质量。随着EPC（Engineering,ProcurementandConstruction）模式的出现，送变电企业总承包风险管理也成为电力工程领域中关注的焦点。
EPC模式是指工程总承包商在承担项目设计、采购、施工等方面的全部责任的同时，完成整个工程。因此，EPC模式可以有效地提高信息流动及工程协调效率，从而降低项目风险和成本。然而，EPC模式也存在不少风险和挑战，如设计方案不准确、工期延误、资金流失等等。
因此，对于送变电企业在EPC模式下进行总承包风险管理，应从以下几个方面入手：
一、项目设计
在EPC模式下，好的项目设计可以确保项目进度、成本和安全等方面得到有效管理。对于送变电企业而言，应制定必要的程序和标准，确保项目设计符合相关法规和规范，同时检测已安装的设备材料的先进性和合规性。为了确保项目顺利进行，还需要对标准技术过程、材料和设备进行充分的评估，才能使设计的模式和效果得到更好的质量保障和可控性。
二、资金管理
资金安排是影响项目成败的重要因素之一。在EPC模式下，建议送变电企业优先寻找政府、银行等有资信的机构协助融资，对融资渠道进行细致且透明的管理以确保资金的规范流通。在资金调度方面，可采用分期建设、阶段性付款的方法，将成本控制在一个可承受的范围内，同时避免工程建设过程中出现预算超支现象。
三、项目控制
在EPC模式下，项目控制的要求变得更加紧密。这意味着送变电企业应该合理安排时间表、预算计划，并对每个步骤进行跟踪和监测。此外，在项目进行中，项目负责人应该做好沟通交流和团队协作，及时调整工作内容，以提高工作效率和质量。
四、对承包商的监督
在EPC模式下，任何项目的成功都与承包商紧密相关。因此，送变电企业必须在承包商的选组上下功夫，综合考虑其财务实力、开发能力、管理经验、技术水平和业绩等因素。同时，应明确承包商的职责和义务，制定合理的奖惩制度和合同，以监督其承担的风险和责任。
总之，EPC模式下的总承包风险管理将成为电力领域未来的发展方向之一。送变电企业要在项目设计、资金管理、项目控制和承包商监督等方面进行充分管理，确保项目按时顺利完成。以上提到的措施虽然看似简单，但是对于企业全面走向成功时至关重要。