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我国移动通信企业实施基于战略导向的成本管理研究任务书
一、研究背景
我国移动通信市场竞争日趋激烈，消费者需求不断增加，各运营商争夺市场份额的同时，也会加大其成本压力。为了提高经营效益，降低成本管理成本，我国移动通信企业需要实施基于战略导向的成本管理。
二、研究目的
本次研究旨在：
1.了解我国移动通信企业现状及其在成本管理方面的问题；
2.探索基于战略导向的成本管理的方法；
3.分析其优缺点与适用范围；
4.提出适用于我国移动通信企业的成本管理方案，并进行实证研究。
三、研究方法
本研究采用文献研究法和案例分析法进行研究。
1.文献研究法：通过阅读相关文献和专业书籍，了解我国移动通信企业现状、行业特点，探索基于战略导向的成本管理的理论方法，分析是否适用于我国移动通信企业。
2.案例分析法：选取一家具有代表性的我国移动通信企业作为研究对象，运用基于战略导向的成本管理方法，查找企业成本管控难点，并实施相应的成本管控策略，以验证其可行性和成本效益。
四、研究内容
1.我国移动通信企业的现状及问题
（1）我国移动通信企业基本情况概述；
（2）我国移动通信企业的竞争环境；
（3）我国移动通信企业在成本管理方面的问题。
2.基于战略导向的成本管理的理论方法
（1）成本管理的定义和分类；
（2）战略导向的成本管理的概念和原理；
（3）战略导向的成本管理的方法和实施步骤。
3.基于战略导向的成本管理方法的优缺点和适用范围
（1）战略导向的成本管理方法的优点和劣势；
（2）我国移动通信企业是否适用战略导向的成本管理方法。
4.基于战略导向的成本管理的实证研究
（1）选定一家具有代表性的我国移动通信企业，分析公司成本监控的难点；
（2）根据战略导向的成本管理方法，提出相应的成本管控策略，并对其效果进行实证研究，分析成本管控策略的实用性和可行性。
五、研究意义
实施基于战略导向的成本管理能够提高我国移动通信企业的成本控制能力，降低营业成本，提高竞争优势；同时，对于让企业在未来市场竞争中的优势更为突出，形成可持续发展具有重要的意义。
六、预期成果
通过本次研究，预计取得以下成果：
1.了解我国移动通信企业现状及其在成本管理方面的问题；
2.探索基于战略导向的成本管理的方法；
3.分析其优缺点与适用范围；
4.提出适用于我国移动通信企业的成本管理方案，并进行实证研究。
以上结果有助于深入研究我国移动通信企业的成本管理，从而提高其经营效益和市场竞争力，亦有助于提高我国移动通信产业整体享誉国际市场的竞争力。