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我国石油企业实施战略成本管理探讨
摘要：
石油企业在市场竞争日趋激烈的环境下，如何在降低成本的同时提高企业生产效率和核心竞争力，成为了企业发展的重要课题。本文将系统性地介绍战略成本管理的概念和原理，探讨它在石油企业中的应用价值和实施策略，从而为我国石油企业的管理工作提供参考。
关键词：战略成本管理；石油企业；降本增效；核心竞争力
一、引言
在当今市场环境下，石油企业的经营困难日益增多，此时，如何降低成本是石油企业的首要任务。然而，降低成本并非是一件容易的事情，它需要企业拥有正确的思路和正确的方法。战略成本管理就是一种可以帮助企业降低成本的有效方法。战略成本管理不仅仅可以帮助企业降低成本，还可以促进企业的核心竞争力。
二、战略成本管理的概念和原理
战略成本管理是指企业在实施战略的基础上，采取一系列管理手段和方法，通过对成本的分析、控制和评估，实现企业成本降低和效率提高的目的。战略成本管理包括三个核心环节：成本结构调整、成本控制和成本评估。其中，成本结构调整是指企业通过对成本结构的分析，找出成本的瓶颈和关键，然后考虑如何对这些成本点进行调整和优化；成本控制是指针对成本的组成和特点，采取不同的控制手段，防止成本超标；成本评估是指企业对成本进行评估，确保成本控制和成本削减有效。
三、战略成本管理在石油企业中的应用价值
1.降低生产成本：石油企业在生产过程中需要耗费巨额的成本，如何降低生产成本是石油企业降低成本的关键。战略成本管理通过对石油企业成本的结构调整和有效的成本控制，可以帮助企业降低生产成本。
2.提高竞争力：战略成本管理不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高企业的竞争力。通过降低生产成本、提高产品质量和提高客户满意度等手段，可以提高企业的核心竞争力。
3.促进企业发展：战略成本管理可以为企业提供有效的成本管理方法，将成本降低为企业发展提供支持和促进作用。
四、石油企业实施战略成本管理的策略
1.成本结构分析：首先需要分析企业的成本结构，找出其中的瓶颈和关键。只有找到这些关键点，才能更有针对性地进行成本削减和管理。
2.制定合理的成本控制措施：通过制定合理的成本控制措施，可以有效地降低企业的成本，如制定成本管理制度、实行集中采购等措施。
3.提高企业综合管理：通过提高企业的综合管理水平，可以降低企业的成本，达到降低生产成本和提高企业效益的目的。
4.开展员工培训：通过开展员工培训，培养员工的成本意识和管理能力，增强员工的责任意识和团队精神。
五、结论
战略成本管理作为一种有效的管理手段和方法，可以帮助企业降低成本、提高效率和核心竞争力。对于我国石油企业来说，实施战略成本管理，对于降低成本，提高效益，促进企业发展具有重要的意义。