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我国移动通信企业实施基于战略导向的成本管理研究综述报告
引言
随着信息化时代的到来，移动通信业成为了新的经济增长点。随着移动通信企业市场竞争的加剧，企业在提高吸纳客户的能力和盈利能力的同时，也更加关注成本管理。如何降低成本、提高效率，成为企业发展过程中的一大难题。本文将着重就我国移动通信企业实施基于战略导向的成本管理方面进行综述，探讨优化成本管理的方法和标准。
一、战略导向的成本管理
战略导向的成本管理是指将成本管理和企业的战略目标相结合，把成本管理融合到企业战略规划中进行综合管理。考虑到企业竞争的复杂性、多样性，战略导向的成本管理着重重视企业的战略定位、竞争优势和客户需求，从而更好地实现成本管理的有效实施。
二、我国移动通信企业成本管理的现状
1.成本管理方法
我国移动通信企业目前采用的成本管理方法主要有三种：
（1）传统成本管理方法：传统的成本管理方法主要是基于成本中追溯分析的方法，这种方法将成本分类，计入不同的成本中心进行控制。
（2）目标成本管理方法：目标成本管理方法是将市场价格和利润率作为成本驱动的依据，从而进行预测和规划利润目标的方法。
（3）活动成本管理方法：活动成本管理方法是在成本中心的基础上，对组成成本的活动进行深入研究，了解每个活动所需的资源和时间，以期优化成本。
2.成本管理标准
在我国移动通信企业成本管理中，通过建立管理标准、管理规范、计算方法的标准化，为成本管理提供基础。建立标准化的成本管理将能够提高成本可控性，明确成本构成及成本计算方法，从而更便于企业进行后续的财务预测和成本控制。
三、进一步优化我国移动通信企业成本管理
1.建立完整的管理体系，深化战略导向的成本管理理念
建立完整的管理体系，从战略层面贯彻成本管理，加强成本数据管理和成本政策制定，打造成本管理团队，做好成本领域的基础工作，建立战略导向的成本管理体系。
2.强化成本管理实施的监督和评估
建立长效的成本管理评估机制，通过评估得出成本水平的较为准确的结果，为成本管理提供决策依据，避免了短时间内看不到成效所带来的焦虑，能够注重长效成本管理的效果。
3.合理规划业务、资源和技术，开展项目管控活动
我国移动通信企业需要优化资源的配置，协调不同业务间的内部协作，有效地进行资源的集约化管理，最大程度降低固定、基础和间接成本。通过明确项目目标，掌握时间进度、资源投入、效益情况和风险控制等管理指标，合理规划业务、资源和技术，开展项目管控活动，提高项目效率和控制成本。
结论
我国移动通信企业在成本管理的实践中，需要更加重视成本管理的战略导向。只有建立完整的管理体系、强化成本管理监督和评估、合理规划和管控业务、资源和技术，才能更好地提高成本控制和效益，为企业的持续发展提供保障和支持。