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我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究
随着经济的快速发展，钢铁行业也成为我国国民经济发展中的重要支柱产业之一。在面对激烈的国内外市场竞争和环保要求的压力下，如何实现企业的可持续发展，成为了钢铁企业必须要面对的重要课题。在这种情况下，战略成本管理作为一种新的管理方式，已经被越来越多的钢铁企业认识到其重要性，开始应用于企业的管理实践中。
一、战略成本管理的概念及特点
战略成本管理是一种综合运用成本管理、战略管理、绩效管理等相关理论，以及信息技术支撑的管理方式。其目的是利用成本管理的手段，为企业战略管理提供支持，提高企业的核心竞争力，解决企业在市场竞争中的成本问题。具体特点如下：
（1）与战略管理紧密结合。战略成本管理的核心在于企业的战略目标，将成本管理融入到企业的战略管理中，形成与企业目标一致的成本管理体系。
（2）强调信息技术的应用。战略成本管理管理需要大量的数据支撑，需要运用信息技术手段对企业进行数据采集，分析和运用，实现企业的战略成本管理目标。
（3）注重细节管理，强调成本领域的创新。战略成本管理需要通过不断创新成本领域，实现企业成本的最优化管理，以求取得在市场上更加优质的效益。
二、我国钢铁企业实施战略成本管理的必要性
由于环保政策的推进，以及国际市场的开放，我国钢铁企业的竞争压力日益增大。在这种环境下，实施战略成本管理对于经济效益的提升和市场竞争力的增强尤为重要。主要表现在以下几个方面：
（1）降低成本，提高竞争力。在市场竞争激烈的情况下，成本成为了影响企业竞争力的重要因素。实施战略成本管理可以通过贯彻成本意识，提高成本控制能力和牵引市场需求对资金、人员和物料进行合理的分配，创新成本管理方式等等，从而达到降低成本的目的。
（2）紧密结合企业战略，实现全面产品升级。钢铁企业在实施战略成本管理时，需要针对企业实际经营情况设定成本管理目标，在实现降低成本的同时，将成本管理和企业发展目标密切结合。通过优化生产流程，提高产品品质，实现产品升级而赢得市场竞争优势。
（3）促进企业可持续发展。战略成本管理不仅在成本上实现优化管理，而且在不断创新成本管理领域，坚持以可持续发展为导向，为企业长远发展提供保障。
三、我国钢铁企业实施战略成本管理的对策
（1）建立成本意识，深入推进成本管理。提高全员成本意识，能够培养员工的心理预期，进一步引导员工树立“讲节约、知变通、精打细算”的废旨，从而推进成本管理的深入开展。
（2）加强成本控制，减少无形成本。在产品成本计算过程中更加细化合理，对于超标、低效成本制定有效的调整措施，减小无形成本的影响。
（3）创新成本管理方式，全面推进信息化管理。针对我国钢铁企业，推进生产管理模式从生产车间到企业之间的一体化、全面推进信息系统化管理，妥善处理和利用生产系统数据，提高生产及商务数据质量，降低生产及商务流程成本，实现业务流程自动化、电子化等等，积极推进钢铁企业信息化发展。
（4）持续的创新与技术进步，提升生产效率。钢铁行业所具备的大量基础设施、技术基础和产业基础，需要针对这一优势加强钢铁生产和技术的持续创新，推行自动化生产模式，提高生产的效率，同时降低成本、提高产品的附加值。
四、结语
钢铁企业是我国国民经济发展的重要支柱产业之一，实施战略成本管理是钢铁企业赢得市场竞争的有力手段，也是保障企业可持续发展的必要举措。针对我国钢铁企业的实际情况，建立和完善战略成本管理体系，加强成本控制，创新成本管理方式，全面推进信息化管理等等，将是实现战略成本管理有效实施的重要路径。同时，政府部门也应积极出台相关政策法规，完善市场体系，提供精准有力的政策扶持，为钢铁企业的可持续发展提供助力。