基于战略导向的企业全面预算管理研究.doc

基于战略导向的企业全面预算管理研究摘要：在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理己进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。同时，复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。因此笔者认为应构建一个基于企业战略的全面预算管理体系，实现战略与预算的有效对接，从而使企业的全面预算管理更加完善。关键词：战略导向；全面预算；企业管理Abstract:inthemoderneconomicandsocialinformation,technologyandglobalization,enterprisemanagementhasenteredatimeofstrategicmanagement.Budgetmanagementasonekindoffutureplanningofenterprise,aheadconnectedwiththemarket,aheadconnectedwiththeenterpriseinternal.Atthesametime,thecomplexexternalenvironment,decidedtheenterprisebudgetmustbeorientedbystrategy.Thecomprehensivebudgetmanagementsystemasanimportantcomponentoftheenterprisemanagementsystem,isnotonlyanimportantmeansofselfsupervision,self-disciplineofenterprises,butalsohasbecomethenewstrategymanagementtoolofenterpriseunderthenewcompetitiveenvironment.Sotheauthorthinksthatweshouldconstructacomprehensivebudgetmanagementsystemofenterprisebasedonthestrategy,aneffectivelinkbetweenstrategyandbudget,soastomaketheenterprisecomprehensivebudgetmanagementmoreperfect.Keywords:thestrategyorientedcomprehensivebudget;enterprisemanagement目录1.绪论31.1研究背景31.2研究的目的及意义31.3国内外研究现状31.4研究内容和研究方法41.4.1研究内容41.4.2研究方法41.5基本概念和理论51.5.1全面预算的概念52.全面预算管理的方法特点62.1全面预算管理的预算起点62.2全面预算管理的预算内容73.传统预算存在的缺陷93.1预算目标单一化103.2预算监控力度不够104.推行全面预算的意义114.1分解企业战略目标，确保战略目标实现114.2合理配置资源，提高资源利用效率114.3加强企业内部管理，降低营运成本124.4建立高效的绩效考核，提高考评客观公平125我国实施战略导向全面预算的措施125.1建立全面预算管理组织体系125.2协调好企业长期战略目标兼并短期战术发展计划155.3创新全面预算管理理念175.4建立健全全面预算管理组织机构175.6全面预算管理工作的过程控制18结论19参考文献191.绪论1.1研究背景在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理己进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。同时，复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。因此笔者认为应构建一个基于企业战略的全面预算管理体系，实现战略与预算的有效对接，从而使企业的全面预算管理更加完善。1.2研究的目的及意义自20世纪20年代，全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司和通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成为大型现代工商企业的标准作业程序。它从最初的计划、协调生产发展成为现在的具有控制、激励和评价等功能的一种综合的贯彻企业战略方针的经营机制，处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥利认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。我国现已加入