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基于EVA导向的全面预算管理研究
基于EVA导向的全面预算管理研究
随着市场竞争的不断加剧，企业管理者们开始寻求更为有效的管理方式来提升企业绩效。预算管理作为企业常用的管理手段之一，在企业发展中起着至关重要的作用。而EVA（EconomicValueAdded，经济附加值）作为一种评价企业财务表现的指标，在预算管理中也被广泛应用。本文基于EVA导向，探讨全面预算管理的实施对企业绩效的影响。
一、EVA导向下的预算管理介绍
EVA是一个综合考虑资本利用效率、成本控制和增长能力等因素的财务指标。它是对企业资本使用效率和价值创造能力的综合评价。EVA改变了以往以会计利润为中心的财务指标，更关注企业是否能够为股东创造经济附加值。因为EVA更加关注企业价值增值，而非简单的企业盈利，因此在企业预算管理的实践中，以EVA为导向更能体现企业的核心利益。在EVA导向下的预算管理中，企业应当从以下两方面展开。
1、优化投资组合
EVA导向下的预算管理要考虑企业的资本结构。企业的资本结构是指资本的组成方式，包括股权、债权、自有资金等。在企业预算管理实践中，管理者首先需要根据企业的经营目标、战略规划和预期发展方向，制定出适合企业的投资结构。其次，企业在做预算时应该更注重长期投资，切忌盲目追求短期利润。因为在EVA指标下，长期投资可以带来更大的贡献，更能创造企业的附加价值。管理者还应该从成本控制和融资成本方面加以优化，以实现资本的最优利用。优化资本结构，选取正确的企业投资方向，都是EVA导向下的预算管理的思想基础。
2、加强财务管控
除了优化投资组合以外，EVA导向下的预算管理还需要企业加强财务管控。管理者需要制定更为严格的预算方针，并加强对预算实施的监控和调整。同时，企业还需要建立比较科学严格的绩效评估机制，以实现对预算管理的有效监督。对于预算执行中偏差较大的部分，管理者也应该及时推出相应的措施，以保证预算目标的达成。在加强财务管控的过程中，企业需掌握财务信息分析能力，以更好的审视企业财务状况。
二、全面预算管理和企业绩效
全面预算管理是一种综合性的管理思想和管理方式，旨在提高企业绩效和管理效率。在全面预算管理指导下进行EVA导向的预算管理，将有助于企业强化资源整合管理，并推动企业经营和财务目标的平衡和协调。全面预算管理对于企业绩效的提升作用主要有以下几点：
1、有效纠正预算偏差
EVA导向下的预算管理需要强调财务管控能力，而全面预算管理可以更好地规范企业预算管理流程。全面预算管理不仅可以将企业的业务计划和财务计划整合为一体，还可以将企业的管理目标和财务目标紧密结合。这种管理方式能够更好地避免成本和收益预算粗略、虚报、不真实，弥补旧式预算管理中的制度性缺陷。
2、提高决策水平
在EVA导向下的预算管理中，企业需要优先考虑对资本的合理利用。而全面预算管理则更加关注企业的长期发展和目标实现。通过全面预算管理，管理者可以更加准确地把握企业的内外部环境，更好地制定策略和决策。
3、促进资源优化配置
全面预算管理不仅要求企业整合业务计划和财务计划，更重要是要做到资源的优化配置。通过综合考虑资产的载带能力、流动性和预期收益等因素，企业能够更好地实现资本的最优利用。优化资源配置可以最大程度避免不必要的成本开支，提高企业的资本利用效率。
结论：
EVA是一种广泛使用的财务指标，也被应用在企业的预算管理中。本文提出的EVA导向下的全面预算管理是一种更为科学有效的管理方式，有助于企业更好地提高经营水平和财务收益。全面预算管理能做到对企业财务信息的有效监控，能产生强烈的激励作用，能促进资源优化配置，最终提高企业的绩效水平。