基于EVA导向的G爆破公司全面预算管理研究.pdf

基于导向的爆破公司全面预算管理研究
EVAG

1.引言

1.1研究背景

基于EVA导向的G爆破公司全面预算管理研究

引言

随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越复杂的经营环境和风
险挑战。预算管理作为企业管理的重要手段之一，对企业实现良好的
经营绩效和可持续发展起着至关重要的作用。传统的预算管理方法存
在着许多局限性，不能完全满足企业管理的需求。基于经济附加值

（EconomicValueAdded，EVA）导向的全面预算管理成为了当前越

来越受到关注的管理理念。

通过对EVA导向的预算管理理念与G爆破公司的特点结合进行研
究分析，可以为企业管理者提供更多的管理启示和经验借鉴，促进企
业预算管理水平的提升，实现更好的经济效益和社会效益。本研究旨

在探讨基于EVA导向的G爆破公司全面预算管理策略，为企业管理实

践提供有益的借鉴和参考。

1.2研究目的

研究目的在于通过对基于EVA导向的G爆破公司全面预算管理进
行深入分析和研究，探讨如何有效运用EVA概念来优化公司的预算管

理策略，实现业绩提升和效益最大化。具体目的包括：
1.分析EVA导向的预算管理概念在实际运用中的优势和局限性，

探讨其在G爆破公司中的适用性和可行性。

2.研究G爆破公司当前的预算管理现状，发现存在的问题和挑战，

为制定改进策略提供依据。

3.提出基于EVA导向的全面预算管理策略，结合公司特点和市场
环境，制定有效的预算目标和控制措施，以实现长期增长和可持续发

展。

4.探讨实施预算管理的具体步骤和方法，指导公司在实践中如何

有效推动预算管理的落地和实施。

5.评估预算管理效果，通过对实际表现和财务指标的分析，检验
预算管理策略的有效性和可行性，为公司未来的经营和发展提供参考

和指导。

1.3研究意义

预算管理在企业管理中具有重要作用，它可以帮助企业有效规划、

控制和评估财务活动，为企业的长远发展提供支持。基于EVA导向的
全面预算管理是一种新的管理方式，它更加注重企业价值的创造和提

升。对于G爆破公司这样的爆破行业企业来说，实施基于EVA导向的
全面预算管理可以帮助企业更加科学地分配资源，提高企业绩效，增

进企业价值。

本研究的意义主要体现在以下几个方面：
通过对G爆破公司预算管理现状的分析，可以深入了解该公司目
前存在的问题和挑战，为后续提出基于EVA导向的全面预算管理策略

提供依据。

研究基于EVA导向的全面预算管理策略，将为G爆破公司提供一
种更合理、更有效的管理模式，有助于提高企业的竞争力和盈利能

力。

通过实施预算管理的具体步骤及对预算管理效果进行评估，可以
为其他同类企业提供经验借鉴，促进行业的规范化和提升整体管理水

平。

2.正文

2.1EVA导向的预算管理概念

EVA（经济附加值）是一种全面的绩效评价指标，主要用于衡量公
司经营活动的效益，是一个能够显示企业真正价值增长的指标。EVA
导向的预算管理概念主要是将EVA作为预算编制和管理的核心指标，

通过设定EVA目标来引导企业实现利润最大化和价值最大化。

在EVA导向的预算管理中，预算编制是以EVA为核心的，通过制
定EVA目标、确定EVA驱动因素和分析EVA变动原因，为企业制定综
合性预算方案。企业在实施预算过程中，需要不断监控EVA指标的达
成情况，及时调整经营策略和预算计划，以确保实现预算目标和增加

企业经济附加值。
EVA导向的预算管理概念强调企业要以EVA为导向，引导企业经
营活动朝着增加经济附加值的方向发展。通过设置科学的激励机制，

激发员工创造潜力，促进企业实现可持续发展。EVA导向的预算管理
还能够提高企业经营效率，降低成本，提升利润水平，实现企业的长

期发展战略目标。

2.2G爆破公司预算管理现状分析

G爆破公司是一家在爆破领域具有一定规模和声誉的公司，其预
算管理现状较为复杂。公司在预算编制过程中存在着许多不确定因素，
如爆破项目的数量、规模、周期等，这导致预算难以准确制定。由于
爆破项目涉及人员、设备、材料等多方面成本，且市场竞争激烈，价
格波动大，公司难以有效控制成本，导致预算偏差较大。由于爆破项
目的特殊性，公司在预算执行过程中往往需要不断调整预算，以适应

现场情况变化，这增加了预算管理的复杂度和难度。

G爆破公司的预算管理还存在着信息不透明、沟通不畅等问题。
部门之间信息不共享，导致预算编制不协调，执行不到位；管理层与
基层沟通不畅，导致预算执行偏离管理层设定的目标，影响了公司整

体运营效果。G爆破公司亟需改进预算管理现状，提高预算编制的准
确性和时效性，加强成本控制和预算执行监督，以提升公司的经营绩

效和市场竞争力。

2.3基于EVA导向的G爆破公司全面预算管理策