基于EVA导向的Y公司全面预算管理优化研究的任务书.docx

基于EVA导向的Y公司全面预算管理优化研究的任务书
一、选题背景及意义
企业的预算管理是企业管理中的重要组成部分，预算管理决定了企业的运营方向和目标，合理管理能够达到提高企业盈利能力、提高资金利用效率、降低成本费用等具有重要意义的目的。Y公司作为一家拥有多个业务板块和分支机构的综合性企业，预算管理难题愈加复杂和困难，预算决策的科学性和准确性对于企业的经营成果影响巨大，管理者需要引入新的预算管理方法和合理的指标体系来提高全面预算管理的水平，提高企业的经济效益。本研究旨在基于EVA导向，深入挖掘Y公司的财务现状，构建全面预算管理的指标体系，分析各项指标对企业盈利能力的影响，拓展企业利润管控的思路，提高企业经济效益和运营水平，为企业的可持续发展提供决策支持和科学依据。
二、研究内容和方法
1.研究内容：
（1）分析Y公司的财务现状，总结其经营状况、财务分析等方面的信息。
（2）分析EVA的理论基础、核心思想和评估方法，探讨基于EVA导向的全面预算管理的价值和优势。
（3）构建基于EVA导向的全面预算管理的指标体系，包括追溯期间的财务指标、预算目标、绩效评价和奖励机制。
（4）以Y公司为例，具体实施指标体系，重点关注盈利能力、资本利用率和现金流量等核心指标，并进行评估分析。
（5）探讨该研究在其他类似企业的应用价值和推广意义。
2.研究方法：
（1）文献研究法：搜集资料和文献，构建全面预算管理的理论框架。
（2）案例分析法：以Y公司为例，通过研究案例，分析EVA导向的全面预算管理的应用效果。
（3）问卷调查法：通过对Y公司内部员工的问卷调查，获取其对预算管理的了解和意见，有利于指标体系的完善和修正。
（4）统计分析法：依据实际数据，应用统计学原理和方法进行数据处理和分析，形成统计报表和分析结论。
三、研究计划和预期目标
1.研究计划
第一阶段：理论研究与文献分析（两个月）
（1）搜集和阅读全面预算管理和EVA理论相关文献，明确研究方法和指标体系构建的思路。
（2）从Y公司的历史数据中，进行整理、分析和总结，计算出核心指标，形成数据库。
第二阶段：指标体系构建（三个月）
（1）在理论和历史数据的基础上，构建基于EVA导向的全面预算管理的指标体系。
（2）建立评价和奖励机制，形成奖惩标准。
第三阶段：实证研究（七个月）
（1）利用历史数据跟踪全面预算管理指标，评估总体效果。
（2）通过对员工问卷调查和专家意见收集，进行修正和完善。
第四阶段：成果展示和推广（两个月）
（1）综合研究成果，形成完整报告、统计表和图表，进行汇报和展示。
（2）通过相关渠道，将研究成果推广到其他企业，并与其他企业进行交流和分享。
2.预期目标
（1）基于EVA导向的全面预算管理指标体系得到了构建和应用，对企业盈利能力的提升和成本管控等方面产生了积极的影响。
（2）本研究的成功经验可以被其他类似企业借鉴和推广，推动行业的优化升级。
（3）社会对企业实现可持续发展、提高社会价值等方面的期待得到了一定的响应和回应。